- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- 中國式客情關(guān)系管理
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
大勢管理——項(xiàng)目管理
課程編號：15220
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1098
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目及其基本原理；理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)；學(xué)會(huì)正確定義、計(jì)劃、實(shí)施及評估中小型的項(xiàng)目。
1、中國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2、什么是項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理2大轉(zhuǎn)變
2、項(xiàng)目管理的“1+3”模式
3、項(xiàng)目管理5大過程
4、企業(yè)項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)
三、如何成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
3、項(xiàng)目經(jīng)理的基本功
四、如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目分解基本法
2、項(xiàng)目集成總計(jì)劃
3、常用的計(jì)劃工具
五、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評
1、項(xiàng)目進(jìn)度
2、項(xiàng)目成本
3、項(xiàng)目質(zhì)量
4、項(xiàng)目干系
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6、項(xiàng)目考評
管理培訓(xùn)教練/教育家、公益學(xué)者
國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練
中國西部公益慈善先行者。國際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。
-
工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
人氣：1472
-
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
人氣：1057
-
1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
人氣：976
-
第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
人氣：1075
-
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
人氣：2451
-
一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..
人氣：2476
