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營銷牟略——銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷技能提升

課程編號(hào):15219

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1783

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:牟先輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
解讀營銷的本質(zhì)、顧問式銷售技巧、卓越的服務(wù)營銷技巧......

第一模塊:洞見營銷
1.營銷的本質(zhì)是什么?
1)交流
信息交流
情感交流
物資交流
2)塑造差異
創(chuàng)造差異
制造差異
放大差異
3)創(chuàng)新
2.營銷的職能是什么?
營造好的銷售氛圍(讓產(chǎn)品好賣)
3.銷售的本質(zhì)是什么?
交換:一手交錢,一手交貨
4.銷售的職能是什么?
把產(chǎn)品(服務(wù))變現(xiàn)(把產(chǎn)品賣好)
5.客戶經(jīng)理的職責(zé)是什么?
賣的多
賣得快
賣得貴
6.我對(duì)金融業(yè)客戶經(jīng)理的觀察和總結(jié)
7.客戶經(jīng)理的身份素描
8.對(duì)客戶經(jīng)理重要的忠告
 
第二模塊:顧問式銷售技巧
一.購買心理-A.I.D.M.A.S
引起注意
案例:坐我身邊作何感受?
產(chǎn)生興趣
激發(fā)意愿
案例:自言自語的產(chǎn)品介紹
回憶對(duì)比
購買行動(dòng)
感到滿意
二.銷售話術(shù)基本功
主導(dǎo)
迎合
墊子
演練:話術(shù)基本功
三.顧問式銷售流程
事前準(zhǔn)備:解析產(chǎn)品——精熟產(chǎn)品賣點(diǎn)
評(píng)估產(chǎn)品的賣點(diǎn)
顯性價(jià)值
隱性價(jià)值
案例:14厘米寬的陽臺(tái)鋼管引發(fā)的慘案
顯性成本
隱性成本
1.吸引眼球——感官刺激是引起客戶注意的最好方式
1)營業(yè)廳營銷氛圍的營造要到位
視覺?——海報(bào),LED屏,DM單,環(huán)境
聽覺?——貴賓室和VIP室音樂
嗅覺?——空氣的清新
意念?——這是一個(gè)專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)
2)客戶經(jīng)理如何柔和切入?
接近顧客的方法
2.挖掘需求——發(fā)現(xiàn)客戶的買點(diǎn)
1)深入挖掘客戶需求是銷售的永恒主題
視頻案例:投其所好撞開一扇門——柔和切入話題是銷售成功的前提
2)銷售方法:漸次激活法
3)工具:SPIN模式挖掘需求
視頻案例:誰占了上風(fēng)?——高超的提問技巧是挖掘客戶需求的關(guān)鍵
背景問題:尋找客戶的傷口
難點(diǎn)問題:揭開傷疤
暗示問題:傷口上撒鹽
示益問題:給傷口抹藥
SPIN情景案例
銷售情景演練
3.介紹產(chǎn)品——擊穿客戶的核心需求
1)顧客性格解析——不同類型顧客的分析及對(duì)策
不同客戶的做事風(fēng)格
視頻案例:氣勢(shì)是關(guān)鍵
視頻案例:細(xì)節(jié)強(qiáng)迫癥
不同客戶的應(yīng)對(duì)策略
支配型:先迎合再影響
影響型:先放縱再收口
穩(wěn)健型:先共情再共識(shí)
思考型:先推理再證明
2)其他角度的客戶類型總結(jié)
3)產(chǎn)品介紹方法–FABE
Feature:產(chǎn)品特色、屬性
Advantage:這些特色的優(yōu)點(diǎn)
Benefits:這些優(yōu)點(diǎn)帶來的利益
Evidence:證據(jù)
Experience:體驗(yàn)
案例:郵儲(chǔ)銀行的網(wǎng)頁首頁的公告
4)無成交離場的應(yīng)對(duì)方案
4.體驗(yàn)比較——讓客戶下定決心選自己
1)給客戶一系列證據(jù)
熱烈的銷售氛圍
送出的禮品
成疊的發(fā)票
橫幅
海報(bào)
2)正確的報(bào)價(jià)方法
不要直接報(bào)價(jià)
鋪墊
增加支柱
講故事
視頻案例:高價(jià)值產(chǎn)品的報(bào)價(jià)方法
3)競品比較
5.談判成交——促成雙方結(jié)合
1)工具:讓客戶順從的六大武器
互惠
承諾及一致
視頻案例:
社會(huì)認(rèn)同
喜好
權(quán)威
短缺
案例:真去倉庫了嗎?
2)方法:換位突破法
視頻案例:換位突破侯昌平

第三模塊:卓越的服務(wù)營銷技巧
一.服務(wù)營銷精要——起于客戶的需要,止于客戶的微笑
1.營銷往往是一錘子買賣,服務(wù)可以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
案例:物業(yè)為什么是萬科地產(chǎn)的核心競爭力?
2.服務(wù)是創(chuàng)造客戶粘度最好的方法
案例:互聯(lián)網(wǎng)巨頭全部都是粘度中心
3.開發(fā)新客戶比維護(hù)老客戶成本高出數(shù)倍
4.服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值是營銷的數(shù)倍
5.客戶流失的原因羅列
6.一個(gè)不滿意的客戶帶來的后果
7.服務(wù)營銷3P理論
案例:家具賣場的紙尺子
二.服務(wù)營銷內(nèi)核——傷心總是難免的?
服務(wù)質(zhì)量差距模型
客戶的期望
客戶的感知
服務(wù)差距
三.當(dāng)期望和體驗(yàn)碰撞——我怎么舍得你難過?
1.關(guān)鍵時(shí)刻,做正確的事情
2.ER-GAP矩陣
3.服務(wù)質(zhì)量的維度
可靠性
響應(yīng)性
安全性
移情性
有形性
4.發(fā)現(xiàn)客戶的感知
案例:亞馬遜的客戶評(píng)論功能
四.服務(wù)執(zhí)行創(chuàng)建客戶關(guān)系——非營銷不朋友,非服務(wù)不伙伴
1.營銷水桶理論
2.客戶關(guān)系的演變
生人
熟人
朋友
伙伴
3.客戶金字塔
客戶管理
金層
銀層
銅層
鐵層
4.針對(duì)不同客戶的營銷策略
五.服務(wù)補(bǔ)救重建關(guān)系——有多少愛可以重來?
1.客戶是何時(shí)背叛我們的?
2.不滿意客戶再次購買的可能性
3.客戶對(duì)服務(wù)失誤的反應(yīng)
4.客戶換服務(wù)商的原因
服務(wù)商沒有換位思考
不方便
服務(wù)失誤
冷漠
不及時(shí)處理
更好的選擇
5.服務(wù)補(bǔ)救策略
案例:來自HP的招聘說明信
6.客戶投訴處理技巧
止怒
區(qū)隔
轉(zhuǎn)移
定性
補(bǔ)償
 
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