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領(lǐng)導(dǎo)者成功之道-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

課程編號(hào)：14451

課程價(jià)格：￥64000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1496

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師：劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
很多公司仍在苦苦尋找在全球競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最有效方式。從長(zhǎng)期來看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。經(jīng)營(yíng)決定了企業(yè)的行動(dòng)方向，管理則在落實(shí)這些行動(dòng)，越來越多的研究和實(shí)踐表明，企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須高度重視人力資源。企業(yè)的高層管理者作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，由于其在企業(yè)管理決策活動(dòng)中的特殊地位，其作用顯得尤為重要。
要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來自權(quán)利，更來自魅力，如何妥善運(yùn)用，達(dá)到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對(duì)于不同的對(duì)象，運(yùn)用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景，使命，策略與夢(mèng)想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作的動(dòng)力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對(duì)的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對(duì)組織績(jī)效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵(lì)的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。

第一單元：成功領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2.領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3.領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢(shì)分析）
6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個(gè)案分析）
7.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（實(shí)例分析）
8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)共識(shí)（共識(shí)分析）
理論講授

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力)
1.自信
2.堅(jiān)定的愿景
3.敘述愿景的能力
4.追求愿景的強(qiáng)烈決心
5.徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
6.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
7.領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.優(yōu)先級(jí)(Priority)
10.人才經(jīng)營(yíng)(People)
11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1.運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知
2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知
3.團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知
4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知
5.人才培育者的角色認(rèn)知
6.問題解決者的角色認(rèn)知
7.績(jī)效提升者的角色認(rèn)知
8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知
9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知
10.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)者的角色認(rèn)知
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第四單元:領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)
1.組織關(guān)系的立場(chǎng)分析
2.人際關(guān)系的基本技巧
3.獲得認(rèn)同的有效技巧
4.改變態(tài)度的常用技巧
5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
6.溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8.溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第五單元:領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
1.贏在影響力
人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨
人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
2.雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
3.知彼解己→強(qiáng)化交流
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源（組織領(lǐng)導(dǎo)力來源）
1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
管理者所表現(xiàn)出的行為
基本領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)--職責(zé)與關(guān)系行為
2.建立領(lǐng)導(dǎo)地位
地位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
跟隨者的知覺
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第七單元：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)應(yīng)用（組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮）
1.情境之評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)者效能因素
跟隨者的準(zhǔn)備度
2.情境領(lǐng)導(dǎo)法
情境領(lǐng)導(dǎo)模式
情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運(yùn)用
作風(fēng)與準(zhǔn)備度之配合
3.情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才
如何做？
獎(jiǎng)賞與懲罰
4.績(jī)效問題
為何產(chǎn)生負(fù)面績(jī)效
如何解決負(fù)面績(jī)效問題
 
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)原理（Motivation）
1.主管用人的課題
2.贏家用人之道
3.部屬的需求分析
4.部屬的個(gè)性分析
5.部屬的情緒掌握
6.部屬的心態(tài)分析
7.激勵(lì)的程序與障礙
8.有效的激勵(lì)技巧
9.組織激勵(lì)的要點(diǎn)
10.工作激勵(lì)的要點(diǎn)
11.管理的機(jī)能性激勵(lì)
12激勵(lì)管理的特性與功能
 
第九單元：領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行（RuthlessExecution）
1.統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧（Leadership:Recalibrateyourstrategies）
2.治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)技巧（Governance:Recalibrateyourrules）
3.關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)技巧（Criticalcapabilities:Recalibrateyourbusiness）
 
第十單元：領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新
1.杰出的定義
2.杰出的關(guān)鍵
3.杰出的特征
4.杰出的生涯
5.杰出的行動(dòng)
6.出的革新

第十一單元
結(jié)語(yǔ)Q&A
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