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強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力

課程編號:13399

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2589

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:林慧熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、加強(qiáng)對企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力的深刻認(rèn)識,正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 2、增強(qiáng)全員對企業(yè)執(zhí)行的理解力、溝通力、執(zhí)行力,掌握企業(yè)5A執(zhí)行力系統(tǒng)理念有效掌握工作系統(tǒng)執(zhí)行力技巧

模塊一:感悟中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心:執(zhí)行力
企業(yè)思考:中國企業(yè)界需要什么樣的人才?是什么在嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展?產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是:執(zhí)行力太差!
案例剖析:某公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象和原因
 心態(tài)(企業(yè)的三絕現(xiàn)象阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行)
(1) 絕對清高
問題: 企業(yè)中的三種專家的表現(xiàn)阻礙企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行!
(找理由專家/評論專家/推卸責(zé)任專家)
企業(yè)中一部分員工為“貢品”員工,姿態(tài)高,只講不做,企業(yè)的“茶壺人”現(xiàn)象!
完善部分:
(2) 決不認(rèn)錯
問題: 企業(yè)中部分員工找理由推卸責(zé)任,出現(xiàn)問題不主動找方法而是立刻找原因找理由,為自己開脫,同領(lǐng)導(dǎo)編謊言現(xiàn)象。
完善部分:
(3) 決不吃虧
問題: 企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的初期,培養(yǎng)了一批積極的,沒有任何借口的優(yōu)秀的員工,可是為什么企業(yè)發(fā)展了,資金雄厚了,卻再也找不到當(dāng)初的干勁和激情豪情了?
完善部分:
 能力
問題:不敢重用能力比自己強(qiáng)的人,本身自己能力不足還狂妄自大!
完善部分:
    習(xí)慣
影響執(zhí)行力的九大因素
(1) 執(zhí)行過程中的慣性思維
問題: 為何同樣的執(zhí)行錯誤我們會重復(fù)的反第二次呢?為何領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了千萬次錯誤照樣犯,事故照樣出?
完善部分:
(2) 老員工帶頭不執(zhí)行
問題: 企業(yè)的老員工不但不以身作則,還帶頭破壞制度,背后散布消極語言,拉幫結(jié)派!
完善部分:
(3) 制度開壞了頭
問題:公司明明有制度可是為什么明知故犯?為何形同虛設(shè)?為何有耳不聽,有目不見?
完善部分:
(4) 中國式思維
問題: 我們喜歡把制度和規(guī)定置之一旁,分析企業(yè)規(guī)則,用自己的感受去詮釋規(guī)則,最后去篡改規(guī)則,一個企業(yè)會因?yàn)閱T工任意的篡改企業(yè)規(guī)則而導(dǎo)致死亡!
完善部分:
(5) 大概差不多情結(jié)
問題: 馬馬虎虎是員工的表現(xiàn)之一,為何嚴(yán)謹(jǐn)不起來呢?是什么讓員工可以一而再再而三的去違反企業(yè)的明文規(guī)定呢?我們何時能夠讓自己為了企業(yè)而緊張起來呢?
完善部分:
(6) 執(zhí)行覺得恐懼不敢執(zhí)行
問題: 為何不執(zhí)行?是不敢執(zhí)行!是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益,我們的中層在執(zhí)行中究竟是在害怕什么?他們怕得恰恰是最想執(zhí)行到位的高層的利益受到損害!
完善部分:
(7) 執(zhí)行的剛度不夠力度不強(qiáng)
問題: 執(zhí)行的關(guān)鍵是什么?
完善部分:
(8) 執(zhí)行流程混亂
問題: 面對任務(wù),執(zhí)行的過程中總感覺每人都在忙,但是亂七八糟,還沒有結(jié)果……
完善部分:
(9) 價值觀不統(tǒng)一
問題: 企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力不到位,為何公司有制度但是沒人理會?
完善部分:
 
 
模塊二:提升企業(yè)執(zhí)行力5A關(guān)鍵(重點(diǎn))
管理執(zhí)行力5A關(guān)鍵
A1  結(jié)果定義要清楚
A2  清楚之后有方法
A3  方法過程要檢查
A4  檢查以后要獎罰
A5  獎罰目的是改進(jìn)
 
 
模塊三:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行力提升技巧
 制度有效的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 稽核管理
 拖延問題的解決措施
 缺乏政策/程序或繁文縟節(jié)
 開有效率的會議
 如何進(jìn)行工作任務(wù)分解
 錯誤分析
 向上管理,對下負(fù)責(zé)
 
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