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打造高績效團(tuán)隊(duì)
課程編號：13343
課程價格：￥14800/天
課程時長：2 天
課程人氣：1685
參與評估和績效考核的相關(guān)人員、企業(yè)人力資源部門人員
【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化普及績效管理的意識，建立企業(yè)績效管理文化，理解實(shí)施績效管理的目的和意義
使評估者了解自己在績效管理各階段如何實(shí)施有效的影響，以便更好地實(shí)施績效管理
普及績效管理的操作技能，保證績效評價的公平性和有效性
使評估者了解員工績效中可能出現(xiàn)的問題和障礙，并學(xué)會怎樣克服它們
使評估者明確績效面談的重要性，掌握如何準(zhǔn)備績效面談，了解預(yù)期在面談中可能出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)面談的各種技巧
開篇導(dǎo)入
幾個值得思考的問題
有關(guān)績效考核的錯誤認(rèn)知
什么是績效，什么是績效管理
有效地實(shí)施績效管理前后的比較
績效管理與PDCA管理循環(huán)
如何通過實(shí)施績效管理來加強(qiáng)企業(yè)管理
目標(biāo)---指引前進(jìn)的方向；
循環(huán)---持續(xù)改進(jìn)；
溝通---指導(dǎo)、輔導(dǎo)、提高、共同進(jìn)步；
激勵---肯定成績、明確不足。
設(shè)定目標(biāo)的重要性--如果你沒法衡量它，你就沒法管理它！
設(shè)定KPI，形成績效計(jì)劃--目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵技巧
目標(biāo)設(shè)定的7個步驟
目標(biāo)分解的課堂練習(xí)
雙向溝通形成績效計(jì)劃
案例研討：管理者的困惑
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)--執(zhí)行力是檢查出來，能力是輔導(dǎo)出來的
權(quán)變管理理論
管理技巧實(shí)戰(zhàn)
時間管理
考什么——績效評估的內(nèi)容緯度與權(quán)重
設(shè)定權(quán)重的意義
怎么考——評估者在評估中的誤區(qū)及解決方法
績效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分析與講解
績效是談出來的--溝通是績效管理的靈魂！
面談的目的和任務(wù)
面談準(zhǔn)備與程序
面談的原則與技巧 --如何同各種類型的員工面談
溝通的BEST法則
績效反饋面談（角色扮演+點(diǎn)評）
理解人的必要性--激勵下屬
溝通技巧
回顧總結(jié)
松下電器、阿爾派、東軟集團(tuán)等特聘企業(yè)教練
國家級注冊QC小組活動咨詢診斷師
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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