【培訓(xùn)對象】
研發(fā)/制造/品保/企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)


【培訓(xùn)收益】


質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu)

·研發(fā)質(zhì)量管理概述

·質(zhì)量管理與項目管理的關(guān)系

·產(chǎn)品設(shè)計目標與顧客心聲VOC

·研發(fā)過程資產(chǎn)庫

質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計品質(zhì)基本認知

·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維

·問題解決成本

·預(yù)知設(shè)計品質(zhì)成敗之因子分析

·Design in 一次做對成本最低

質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃與管理

·研發(fā)質(zhì)量管理的三個系統(tǒng)與體系架構(gòu)

·研發(fā)質(zhì)量管理與iso的設(shè)計管制流程

·完備之評估驗證計劃書：

　　研發(fā)與業(yè)務(wù)、研發(fā)與生產(chǎn)、研發(fā)與品保

質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、研發(fā)質(zhì)量度量

·產(chǎn)品質(zhì)量度量

·模塊項目級質(zhì)量度量

質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、研發(fā)質(zhì)量控制方法—評審(Design RevIEw)

·不同階段的評審重點

·如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項目級評審

·開發(fā)設(shè)計評審“檢核表”

質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、研發(fā)質(zhì)量控制方法—測試(Product Verification)

·不同階段的測試重點

·如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項目級測試

·單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試

·漸增測試模型、V&V 測試模型

·可靠度的整體試驗項目與做法

質(zhì)量管理培訓(xùn)（七）、研發(fā)質(zhì)量控制工程整合技術(shù)

·研發(fā)品質(zhì)技術(shù)(QFD、doe、spc、……)

·產(chǎn)品質(zhì)量保證PQA

·項目質(zhì)量保證SQA/HQA

·產(chǎn)品良率與生產(chǎn)效率提升之品質(zhì)控制技術(shù)

·環(huán)境試驗、安全性及可靠性驗證技術(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)（八）、失效預(yù)防品質(zhì)管理機制

·產(chǎn)品失效與問題分析流程與技術(shù)

·失效預(yù)防與品質(zhì)精進管理體系

質(zhì)量管理培訓(xùn)（九）、持續(xù)改善管理機制

·邏輯化及系統(tǒng)化問題解決程序

·做好設(shè)計品質(zhì)之關(guān)鍵因素：預(yù)應(yīng)式的設(shè)計觀念

·將6δ質(zhì)量管理活動有機地融合到產(chǎn)品開發(fā)中

• 研發(fā)質(zhì)量管理

   

  課程背景： 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識？2.如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？3.如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？4.如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理

   

  研發(fā)質(zhì)量管理 前言： 項目的三大評價因素：進度、質(zhì)量、費用，進度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費用項目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，權(quán)威部門通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，隨著客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識 如何把質(zhì)..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計審查驗證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) ·研發(fā)質(zhì)量管理概述 ·質(zhì)量管理與項目管理的關(guān)系 ·產(chǎn)品設(shè)計目標與顧客心聲VOC ·研發(fā)過程資產(chǎn)庫 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計品質(zhì)基本認知 ·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ·問題解決成..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)課程

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、 研發(fā)質(zhì)量管理概述質(zhì)量的概念 質(zhì)量的等級及標準 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量　 對質(zhì)量的理解誤區(qū) 質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進 保證研發(fā)質(zhì)量的主要活動和要素 質(zhì)量的評價標準業(yè)務(wù)流程..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計審查驗證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) 研發(fā)質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理與項目管理的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計目標與顧客心聲VOC 研發(fā)過程資產(chǎn)庫 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計品質(zhì)基本認知 魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ?問題解決成本 預(yù)知設(shè)計品質(zhì)成敗之因子分析 Design in　一次做對成本最低 質(zhì)量管理培訓(xùn)..

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