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多批少量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：1212
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1965
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)策略篇
1. 多批少量的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
2. 多批少量生方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理要求
3. 多批少量生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響
4. 企業(yè)多批少量的生產(chǎn)管理策略
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)管理篇
1. 多批少量訂單的特性
2. 多批/多種少量之間的聯(lián)系
3. 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式
4. 多批少量訂單的十一種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)過程控制篇
1. 多批少量生產(chǎn)進(jìn)度維護(hù)方式
2. 多批少量生產(chǎn)前確認(rèn)的八大重點(diǎn)
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多批少量的識(shí)別管理
4. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量管理
5. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
6. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料系統(tǒng)
7. 多批少量下的生產(chǎn)換線各種措施
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)系統(tǒng)篇
1. 供應(yīng)層面的管理要點(diǎn)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)層面的管理要點(diǎn)
3. 品管層面的管理要點(diǎn)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、生產(chǎn)分析篇
1. 多批少量生產(chǎn)效益分析
2. 多批少量其它技巧及計(jì)算
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、生產(chǎn)分析篇
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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