【培訓(xùn)對象】
班組長、車間主任、生產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、需要進(jìn)行現(xiàn)場管理能力提升的人士等



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 管理的基本概念

1. 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者

2. 理想管理者的特點

3. 管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

本講主題：為管理者樹立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，現(xiàn)場互動

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 主管的基本要求

1. 管理者的角色與功能（案例）

2. 管理者具備的能力條件

3. 管理者具備的涵養(yǎng)職責(zé)

本講案例：《創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡》，讓參訓(xùn)者了解到自己與合格管理者之間的差距。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 目標(biāo)設(shè)定的能力

1. 目標(biāo)管理的作用

2. 設(shè)定目標(biāo)的理由

3. 推動目標(biāo)管理

4. 目標(biāo)管理的原則和運用

本講主題：針對現(xiàn)有管理者自身管理定位的異同，加強(qiáng)管理思維模式培訓(xùn)，保持管理思路清晰。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 管理者問題分析與改善管理的能力的塑造

1. 突破困境

2. 處理方法

3. 改善手法

4. 作業(yè)改善

本講主題：系統(tǒng)的思考模式--制度化管理。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、 管理者組織與授權(quán)的能力的培養(yǎng)

1. 組織管理

2. 授權(quán)管理

本講主題：使管理者清楚認(rèn)識員工成長層次的演變，增強(qiáng)管理者職業(yè)規(guī)劃的能力。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、 指揮與溝通的能力

1. 溝通的重要性

2. 傳統(tǒng)的請示、匯報利弊分析

3. 有效的溝通技巧

本講主題:溝通方式和技巧。本講互動：單向溝通的利弊。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、 人際沖突管理與自我改變

1. 沖突處理模式

2. 沖突處理的步驟

3. 沖突處理正確方法

4. 危機(jī)意識的運用

5. 管理者應(yīng)有的自我革新意識

本講主題：處理內(nèi)外部沖突的有效方法。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、 OJT指導(dǎo)技巧

1. 如何做好OJT

2. 如何做好工作教導(dǎo)

3. 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

4. 如何儲備和訓(xùn)練基層干部

本講主題：打好管理的地基，引導(dǎo)管理人員進(jìn)入管理和教導(dǎo)的門檻。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)

1. 有效的早晚會制度

2. 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

3. 組織運用原則

4. 制度與績效

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、 現(xiàn)場安全管理與勞動管理

1. 工業(yè)安全

2. 安全生產(chǎn)教育制度

3. 勞動定額

4. 勞動組織與定員

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十一）、 有效的5s延伸

1. 5s的沿革與重要性

2. 5s的目的與作用

3. 5s與其他活動的關(guān)系

本講主題：全員、全環(huán)境5S的效應(yīng)。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十二）、 現(xiàn)場團(tuán)隊管理

1. 團(tuán)隊協(xié)作的障礙

1. 雁文化

2. 效率性團(tuán)隊

3. 性格運籌

本講主題：使參訓(xùn)人員認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作是工作效率提升的首要條件，并通過個人管理風(fēng)格的測試，充分體會分工協(xié)作與整體績效的關(guān)系。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十三）、 全員改善活動的展開

1. 全員參與改善

2. 目視管理

3. 改善建議制度

4. 成本管理

5. 文件管理

• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細(xì)節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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