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項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。
【培訓收益】
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環(huán)境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。
A. 原材料價格上漲30%，導致項目支出超過預算
B. 新建的房屋墻體出現裂縫，驗收日期被推遲
C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會
D. 在環(huán)境評審通過之前項目不允許啟動
2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性
1、介紹風險效應函數
1）追求風險—市場開拓，新產品研發(fā)類
2）回避風險—大型活動，國事活動類
3）接受風險—
2、案例分析：漠視風險，最終導致黑鷹墜落
通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風險態(tài)度對項目成敗的重大影響。
1、識別風險的工具
1）頭腦風暴法
2）德爾菲技術
3）引導式研討會
4）因果分析圖
演練：因果分析圖：
2、識別風險過程的輸出—風險登記冊
1）最初的風險登記冊內容介紹
1、風險定性分析
1）介紹風險影響矩陣
2）如何應用風險影響矩陣
2、風險定量分析
1）介紹敏感性分析和龍卷風圖
2）介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用
演練：通過決策樹分析，確定項目選擇
3）風險登記冊內容更新
項目風險管理之：風險應對
1、風險應對策略之回避
1）消極的風險回避—取消項目
2）積極的風險回避—消除風險源
案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風險回避的典范
2、風險應對策略之減輕
1）減輕策略應用說明
案例：從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用
3、風險應對策略之轉移
1）項目外包
2）購買保險
案例：失敗的風險轉移：故宮被盜案
4、風險應對策略之接受
1）積極的風險接受—應急儲備
2）積極的風險接受—管理儲備
3）消極的風險接受
案例：真實項目中動用管理儲備的經過
5、風險登記冊內容更新
1、風險管理不是一勞永逸的工作
2、介紹殘余風險和二次風險
3、風險登記冊內容更新
1、危機應對的5項原則
2、成功的危機應對案例：從可口可樂修改配方事件
3、失敗的危機應對案例：劉翔退賽和7.23動車事故
討論：你的公司有信息安全漏洞嗎
1、信息安全的重要性
2、常見的信息安全漏洞
項目管理者講師
國內多家培訓機構合作講師
哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領域的工程交付與服務工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業(yè)工作，任國內客戶服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。擔任過維護工程師，子項目經理，項目經理，物流總監(jiān)，售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。
在企業(yè)嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程：
通用類課程：
《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程：
《PMP認證考試考前輔導》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程：
《競爭情報分析與應用》
獨立編著：
《PMP考點精粹》——電子工業(yè)出版社
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？ 如何做到真正的預防質量風險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..
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第一講：了解經濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..
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商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..
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第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯關系。2. 通過人事關聯核實關聯關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯關系。4. 通過交易識別關聯關系。三、四個必問1. 誰借款2..
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