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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程

課程編號：10480

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1991

行業(yè)類別：沙盤模擬     

專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：楚曉暉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等。

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
2、培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力；
4、認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；
5、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
6、培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力；強(qiáng)化市場競爭意識；
7、學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；


課程背景
挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。
 
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?hellip;…——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。
 
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑


2、企業(yè)戰(zhàn)略的思考：
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點
戰(zhàn)略分析工具

3、營銷戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點的思考;
廣告決策方法;
市場調(diào)研與競爭對手分析

4、財務(wù)管控戰(zhàn)略決策：
現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避
如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估
財富迅速增長的秘訣
思考：如何增加現(xiàn)金流？

5、生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策：
降低資金占用的流程優(yōu)化要點
生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制

6、人力資源管理戰(zhàn)略：
單純運用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性
介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
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