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中高層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

課程編號:1042

課程價格:¥20000/天

課程時長:3 天

課程人氣:1932

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李革增

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo);學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下屬的能力,建設(shè)高績效的管理團隊,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理,迅速高效的開展工作。

第一章、什么是好的管理
一、管理的實質(zhì)是什么? 
二、管理的基本特性
三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
 
第二章、如何管理工作態(tài)度

第三章、管理角色的認知

第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征
三、領(lǐng)導(dǎo)方式

第五章、如何培養(yǎng)下屬
一、培養(yǎng)下屬有什么好處
二 、對部屬而言
三、培養(yǎng)下屬的顧慮
四、培養(yǎng)下屬的方法
五、培養(yǎng)下屬的原則
管理目的不是改變?nèi)耍侨斡盟牟拍?nbsp; 
 
第六章、時間管理
一、為什么要管理時間
二、時間管理的目標(biāo):
三、時間管理的三個原則
四、時間管理的16個策略

第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
一、什么是溝通 ?
二、溝通的特性
三、管理溝通的種類及形式
四、溝通的步驟
五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對
六、溝通的方向
 
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