《企業(yè)設計定義未來》的方法論

      作者：中國企業(yè)設計專家導師

     王韻壹先生

    企業(yè)設計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個人觀念強化，形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。

企業(yè)設計站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇，站在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)群的視角做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇！

企業(yè)設計能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局的三度空間、能區(qū)分決策范圍的焦點思維和格局思維。

 企業(yè)設計讓企業(yè)在以下四個維度有所作為：

第一、戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)：

    隨著組織共生時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略要求不僅僅是要把自己打造成一個有競爭力的企業(yè)，更重要的是打造一個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)，這反而成為個體競爭力的前提。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)要打造的是一個共生體。這個共生體是一個角色集，以此來共創(chuàng)價值，這是今天和未來企業(yè)共生關系的根本邏輯。

第二、轉型升級：

    與以往相比，今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個重大不同是，環(huán)境從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化，在企業(yè)設計上比強調競爭力更為重要的是關注持續(xù)性，也就是要令企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長，而持續(xù)成長對于企業(yè)設計的要求，就是要進行有效的轉型升級。轉型升級并不是目的，企業(yè)不是為了轉型升級而轉型升級，其目的是更好地為顧客創(chuàng)造價值，其結果則是幫助企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長。

第三、破壞性創(chuàng)新：

    創(chuàng)新是社會繁榮的重要推動力。創(chuàng)新一詞今天已經變得非常流行，甚至會被理所當然地加以使用，而忽略了其本身的內涵。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造新的市場需求，更重要的是，盡管今天我們提倡草根創(chuàng)新，但創(chuàng)新并非小企業(yè)的專利，因此，只要去踐行創(chuàng)新的本質，任何企業(yè)和個人都可以表現(xiàn)出卓有成效的創(chuàng)新精神。

第四、組織匹配力：

盛戰(zhàn)企業(yè)設計，關注戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉型升級、破壞性創(chuàng)新和有效的組織能力等核心問題能否在實踐中取得成效。盛戰(zhàn)企業(yè)設計強調企業(yè)設計與執(zhí)行匹配，要做到企業(yè)設計與組織能力100%的匹配。缺失組織能力，再卓越的企業(yè)設計都會失去成效。因此，盛戰(zhàn)企業(yè)設計在設計出有效的價值來源的同時，還通過執(zhí)行匹配將價值轉化為現(xiàn)實 

戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉型升級、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力，在今天，在這個超越競爭的新時代，企業(yè)能否超越固有的命運，甚至創(chuàng)造出更好的命運，需要的是完美的企業(yè)設計，今天也只有企業(yè)設計，企業(yè)才能超越競爭，企業(yè)在今天和未來才能贏得持續(xù)競爭力和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

針對“企業(yè)設計定義未來的方法論操作”，結合中國企業(yè)設計專家導師王韻壹先生的相關理念，全面的解析：

一、企業(yè)設計的核心與意義：

企業(yè)設計是指企業(yè)為追求利潤、最大限度地滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇，主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內容。在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，企業(yè)設計顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)定位自身的價值來源，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，應對不確定性的未來，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、方法論操作框架：

1. 定義企業(yè)目標與愿景

首先，企業(yè)需要明確自身的長期和短期目標，以及企業(yè)的愿景和使命。這是企業(yè)設計的基礎，也是指引企業(yè)未來發(fā)展的方向標。

2. 深入評估市場與行業(yè)趨勢

企業(yè)需要深入了解所在行業(yè)的市場趨勢、競爭環(huán)境以及政策法規(guī)等，以便更好地預測未來并制定相應的策略。同時，企業(yè)還需要對自身進行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅），明確自身的市場定位。

3. 進行企業(yè)設計的戰(zhàn)略規(guī)劃

在明確了企業(yè)目標和市場環(huán)境后，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括確定企業(yè)的核心競爭力、市場定位、產品策略、營銷策略等。戰(zhàn)略規(guī)劃需要具有前瞻性和可操作性，以確保企業(yè)能夠在未來市場中占據(jù)有利地位。

4. 優(yōu)化企業(yè)操作層面

戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，企業(yè)需要優(yōu)化操作層面以確保戰(zhàn)略的有效實施。這包括整合企業(yè)內部資源、優(yōu)化業(yè)務流程、提高管理效率等。同時，企業(yè)還需要關注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，以滿足市場的不斷變化和客戶需求。

5. 構建高效的組織生態(tài)

企業(yè)設計還需要關注組織層面的構建。企業(yè)需要設立適當?shù)慕M織機構，建立有效的管理機制，以配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實際操作。同時，企業(yè)還需要營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

6. 引入利益相關者視角

企業(yè)設計需要引入利益相關者視角，包括股東、客戶、供應商、員工等。通過改變企業(yè)利益相關者的交易結構，使企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與利益相關者帶來巨大的交易價值。這有助于企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關系，提高市場競爭力。

7. 持續(xù)創(chuàng)新與迭代

企業(yè)設計是一個持續(xù)創(chuàng)新和迭代的過程。企業(yè)需要關注市場動態(tài)和客戶需求的變化，及時調整戰(zhàn)略和操作層面以適應新的市場環(huán)境。同時，企業(yè)還需要鼓勵內部創(chuàng)新，推動產品和服務的不斷升級和優(yōu)化。

三、王韻壹先生的理念應用

中國企業(yè)設計專家導師王韻壹先生在企業(yè)設計領域有著深厚的造詣和豐富的實踐經驗。他的理念強調企業(yè)設計需要打開企業(yè)邊界的交易結構視角和思維，通過產業(yè)分析、模式創(chuàng)新、利益設計來改變企業(yè)利益相關者的交易結構，使企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值。

在實際操作中，企業(yè)可以借鑒王韻壹先生的理念，運用產業(yè)分析工具和方法來識別行業(yè)的競爭格局和趨勢；同時，通過模式創(chuàng)新和利益設計來優(yōu)化企業(yè)的交易結構和盈利模式；最后，通過持續(xù)的創(chuàng)新和迭代來保持企業(yè)的競爭力和市場地位。

綜上所述，企業(yè)設計定義未來的方法論操作需要企業(yè)明確目標與愿景、深入評估市場與行業(yè)趨勢、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化操作層面、構建高效的組織生態(tài)、引入利益相關者視角以及持續(xù)創(chuàng)新與迭代。通過這些步驟的實施，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持領先地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——高維設計，多維打擊，構建優(yōu)勢，決勝未來；