作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

               王韻壹先生

    如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾，難以自拔；如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾，賣點(diǎn)不清；如果你的企業(yè)總是被促銷困擾，不促不銷；如果你的企業(yè)總是被渠道困擾，人員流失；如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。

    你的企業(yè)真的需要重新做企業(yè)設(shè)計(jì)了，你的企業(yè)要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到價(jià)值溝通，從價(jià)格較量走向價(jià)值較量，要與市場(chǎng)與消費(fèi)者溝通價(jià)值，千萬不要再與市場(chǎng)和消費(fèi)者糾纏價(jià)格了。

    你的企業(yè)要從運(yùn)營(yíng)管理視角重新做企業(yè)設(shè)計(jì)，在這個(gè)工業(yè)4.0跨越5.0的時(shí)代，很多企業(yè)不知何去何從？是你的企業(yè)需要重新思考企業(yè)的價(jià)值取向、組織架構(gòu)、管理模式，需要重新構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方式、生產(chǎn)過程控制技術(shù)、物流配送方案、顧客服務(wù)流程等運(yùn)營(yíng)管理新模式。

企業(yè)設(shè)計(jì)包涵了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、品牌形象、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)等多個(gè)核心要素設(shè)計(jì)，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命，為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活體驗(yàn)的締造者，以創(chuàng)新企業(yè)設(shè)計(jì)成就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、明確企業(yè)為何要做企業(yè)設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略定位清晰化：

企業(yè)設(shè)計(jì)有助于企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過深入分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以制定出更具針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：

企業(yè)設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

合理的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更好地整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

3、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新：

企業(yè)設(shè)計(jì)鼓勵(lì)企業(yè)探索新的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

通過創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。

4、品牌形象塑造：

企業(yè)設(shè)計(jì)有助于企業(yè)塑造獨(dú)特的品牌形象，增強(qiáng)品牌識(shí)別度和美譽(yù)度。

一個(gè)鮮明的品牌形象能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多潛在客戶。

5、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：

企業(yè)設(shè)計(jì)促使企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，以滿足客戶的多樣化需求。

通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)可以贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

二、盛戰(zhàn)公司如何進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)操作

1、市場(chǎng)調(diào)研與分析：

收集并分析行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及目標(biāo)客戶群的需求和偏好。

運(yùn)用SWOT分析等工具，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

2、制定戰(zhàn)略定位：

基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

制定長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)設(shè)計(jì)的方向性和可操作性。

3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)戰(zhàn)略定位，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)。

明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高管理效率。

4、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式：

探索適合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。

引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

5、塑造品牌形象：

設(shè)計(jì)獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)、口號(hào)和視覺形象，增強(qiáng)品牌識(shí)別度。

通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等手段，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

6、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)：

關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和功能。

引入新技術(shù)和新材料，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，提升客戶體驗(yàn)。

7、持續(xù)監(jiān)測(cè)與調(diào)整：

建立企業(yè)設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施效果。

根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)設(shè)計(jì)策略。

綜上所述，企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)，是為了明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、塑造品牌形象以及優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。通過企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)的操作，企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

高維設(shè)計(jì)，多維打擊，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來；