盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場職業(yè)經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..
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盛斌子主講課程
經銷商培訓講師盛斌子：家裝新零售、新渠道
時間：2018-11-30 作者：盛斌子
經銷商培訓講師盛斌子：家裝新零售、新渠道
主講人/盛斌子老師
一、 家裝市場大數(shù)據(jù)
1. 新興消費群體的采購習慣
2. 精裝房、存量房、農村城鎮(zhèn)化、家裝后、二次簡裝的存量與增量分析
3. 流通渠道應對流量入口的變遷
二、 新零售、新物種-家裝渠道的特點、痛點、演化趨勢、對接點
1. 建材市場
2. 建材賣場
3. 建材超市
4. 大家居經銷商
5. 櫥柜經銷商
6. 大家居聯(lián)合店
7. 全屋訂制店
8. 全屋整裝店
9. 互聯(lián)網家裝
10. 傳統(tǒng)家裝公司
11. 社區(qū)店（家裝店、精品店）
12. 個人微店
13. 家居連鎖
14. 隱性渠道
15. 品牌聯(lián)盟店
16. 超級會所
17. 傳統(tǒng)家電連鎖
18. 綜合性賣場
19. 廠家的冠軍聯(lián)盟
20. 廠家的端拎包入住
三、 家裝“物種”：渠道的分類管理與進入策略
1. A類渠道-重點突破
2. B類渠道-選擇性突破
3. C類渠道-嘗試性突破
4. D類渠道-區(qū)域嘗試或選擇放棄
評估標準：
l 渠道存量增量（重要性）
l 開發(fā)難易度（緊急性）
l 資源匹配性
四、 新零售業(yè)態(tài)下的推廣創(chuàng)新
1. 推廣升級：全網聯(lián)動與碎片化促銷模式5+1+1模式、“圈子+話題+互動+轉發(fā)”
2. 社群營銷模式引發(fā)大流量思考？ （案例：網紅憑什么火）
思考：如何突破人流量和時間限制，讓建材市場不再冰冷。 3. 新零售的終端爆破模式探索
案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破） 4. 多元化發(fā)展豐富產品一站式服務（建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區(qū)）
案例：方太的終端體驗教學模式高端引流。 5. ……
——結束——
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