盛斌子建材家居培訓“巔峰銷售”手冊（4）

講師/建材家居渠道管理銷售管理專家盛斌子老師

3、小區(qū)聯(lián)合推廣案例：

案例：

格雅裝飾公司在一個1500戶規(guī)模的新小區(qū)做宣傳，他們出資買斷該小區(qū)的宣傳權，在樓房開盤之日起就在售樓處設立了裝修咨詢處并進行現(xiàn)場免費裝修設計的的活動；因為是獨家宣傳、又有房產公司的配合，前期的效果很好，很多的住戶請格雅公司設計了裝修圖紙，還有部分住戶和格雅公司簽定了裝修的意向型協(xié)議；小倪在知道這個情況以后立即和格雅公司協(xié)商：在格雅公司的宣傳點上擺放我們的產品KT板和樣板架，并派出小區(qū)業(yè)務員到小區(qū)里面設立咨詢點；小倪和格雅達成協(xié)議，由格雅公司負責和小區(qū)的物業(yè)公司交涉，我們派業(yè)務員配合小區(qū)里面的設點，我們和格雅公司共同印刷宣傳資料在小區(qū)內發(fā)放，我們可以以工程價格一半的優(yōu)惠和格雅在小區(qū)內建立兩套樣板房。

分析：

①以家裝業(yè)務為主的裝飾公司同樣有小區(qū)宣傳，他們的宣傳比油漆的宣傳要早一個階段，在一些物業(yè)管理較嚴格的小區(qū)，單個的業(yè)務員很難進入，最好的方法就是給裝飾公司承擔部分費用，和裝飾公司共同在小區(qū)內做宣傳；

②在小區(qū)做宣傳的時候最好要配上一種針對裝飾公司或用戶的促銷方法，能利用裝飾公司的先期優(yōu)勢建立我們的樣板房；

③和裝飾公司同時做宣傳能更好地和該公司進行溝通，穩(wěn)定雙方長期的合作關系。 

9、銷售獎勵的運用

案例：

歐坊裝飾公司是一個規(guī)模不大的公司，裝修業(yè)務以中、低檔為主、所使用油漆產品也是中、低檔的品種，使用量不大，歐坊公司并不適合我們的目標定位，因此不是我們的主攻目標；業(yè)務員小倪在談這個裝飾公司的時候根據(jù)對方的業(yè)務量的情況要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，歐坊公司同意小倪的要求，但是作為小規(guī)模的公司對產品的價格要求要更優(yōu)惠；考慮到現(xiàn)款現(xiàn)貨的裝飾公司在價格上可以給予一定的優(yōu)惠，我們和歐坊裝飾公司簽定了一個“現(xiàn)款現(xiàn)貨銷售獎勵”的協(xié)議，每個月底將歐坊公司當月的銷售回籠款的4%返還給歐坊。 

分析：

①小規(guī)模的裝飾公司材料使用量不大，資金周轉快，所以盡量要求對方現(xiàn)款現(xiàn)貨；

②小裝飾公司更需要價格適中的產品，大多數(shù)會和我們在價格上要求優(yōu)惠，對于現(xiàn)款現(xiàn)貨的裝飾公司可以采用銷售獎勵當月返還的形式調整價格；