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楊念祖老師簡(jiǎn)介

博客訪問：19993

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楊念祖主講課程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

時(shí)間：2011-08-08 作者：楊念祖

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
主講人：楊念祖

    該課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，引入和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，最終又要從財(cái)務(wù)報(bào)表回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，透過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并指導(dǎo)企業(yè)的融資、投資決策和經(jīng)營(yíng)管理，讓財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。該課程將結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出，通俗易懂。

第一部分  企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)概述
二、企業(yè)三大資金循環(huán)
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲
六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系
七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例
這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括融資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）作為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)引入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，讓大家明白財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且會(huì)計(jì)報(bào)表的具體項(xiàng)目與企業(yè)的各項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
這部分內(nèi)容不會(huì)介紹會(huì)計(jì)中具體的處理等專業(yè)內(nèi)容，而是跳過這部分內(nèi)容，直接將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完美對(duì)接起來，使之成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一面鏡子，成為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的一個(gè)平臺(tái)。

第二部分  資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
資產(chǎn)部分
現(xiàn)金
企業(yè)獲得商業(yè)成功的兩個(gè)關(guān)鍵
現(xiàn)金管理體制分析
現(xiàn)金消失的路徑及回流路徑
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式
流動(dòng)資產(chǎn)的管理
預(yù)付帳款管理
存貨管理：如何彌補(bǔ)存貨管理漏洞
應(yīng)收賬款：如何解決應(yīng)收賬款的煩惱
從流動(dòng)項(xiàng)目透視企業(yè)的購銷活動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力
固定資產(chǎn)投資決策與分析
對(duì)外投資的決策與分析
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與贏利模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)透視及其防范
資產(chǎn)的秘密與特點(diǎn)：更多的估計(jì)與假設(shè)
現(xiàn)金與利潤(rùn)，哪一個(gè)個(gè)更重要？
資產(chǎn)是把雙刃劍
二、負(fù)債與所有者權(quán)益
如何確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)
如何檢視企業(yè)的安全性
資產(chǎn)負(fù)債表類型及其啟發(fā)
通過股權(quán)檢驗(yàn)公司治理能力
如何推行平衡股利政策
企業(yè)融資的完整路線圖
所有者權(quán)益構(gòu)成分析
為什么好公司還不起錢？
員工是資產(chǎn)還是負(fù)債？
負(fù)債的藝術(shù)與技巧
三、資本運(yùn)作
企業(yè)為什么要上市？
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與融資渠道
投資者與資本市場(chǎng)
企業(yè)的融資模式及其選擇
企業(yè)投資的思維與方法
項(xiàng)目包裝技巧
投入產(chǎn)出分析
投資風(fēng)險(xiǎn)分析
資產(chǎn)的兼并重組

第三部分利潤(rùn)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量分析
營(yíng)業(yè)收入與獲利哪個(gè)更重要？
好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何巧妙搭配經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)
二、營(yíng)業(yè)成本
成本管理與活動(dòng)基礎(chǔ)量的計(jì)算
生產(chǎn)流程優(yōu)化與成本控制
三、毛利率
1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
2．邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價(jià)決策
3．兩種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略
四、期間費(fèi)用
管理費(fèi)用及其控制策略
銷售費(fèi)用及其控制策略
財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理與優(yōu)化
五、投資收益及投資策略
六、利潤(rùn)的構(gòu)成與質(zhì)量分析

第四部分  現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
現(xiàn)金流量與企業(yè)投資決策
企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段的現(xiàn)金流特征
銷售增長(zhǎng)時(shí)的現(xiàn)金流量規(guī)律
銷售下降時(shí)的現(xiàn)金流量規(guī)律
經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定時(shí)期的現(xiàn)金流量規(guī)律
虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
如何獲得更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入
通貨膨脹對(duì)企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流的影響
通貨緊縮對(duì)企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流的影響
企業(yè)現(xiàn)金流量表的管理與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第五部分  凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)績(jī)效管理
股東權(quán)益報(bào)酬率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)的關(guān)系
提高股東權(quán)益報(bào)酬率的三大策略
對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率的改進(jìn)與應(yīng)用
股東權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落實(shí)
企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵問題
股東權(quán)益報(bào)酬率在應(yīng)用中應(yīng)該注意的問題
企業(yè)考核指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)置

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