陳光老師簡介
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經濟學碩士 注冊稅務師 在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗， 影響力： －－受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及..
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中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作
時間：2011-08-04 作者：陳光
| 中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作 .授課內容大綱 序 股權激勵的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題 二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化 四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題 序二 股權激勵的價值 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念二、什么是股權激勵三、股權激勵對中小企業(yè)有什么價值案例1：哈爾濱一家年產值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經成為在美國主板的上市公司。第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)一、企業(yè)資本構成二、多數企業(yè)不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態(tài)股權激勵的不足三、建立動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權激勵的前提四、動態(tài)股權激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！ 遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？第二章 建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的前提條件一、對中小企業(yè)的要求二、對企業(yè)主的要求三、對員工的要求第三章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架一、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架二、組織機構和人員體系三、文件制度體系四、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)運行體系第四章 如何構建動態(tài)股權激勵系統(tǒng)第一節(jié) 構建組織機構子系統(tǒng)一、股東會（股東大會）二、董事會三、監(jiān)事會四、股權激勵工作小組第二節(jié) 構建文件制度子系統(tǒng)一、《公司股權激勵管理制度》（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用（二）制定股權激勵管制度的機構、職責 股權激勵工作小組/負責人 董事會股東會（股東大會）/大股東 案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問題起草、審核、批準 公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等（四）設計股權激勵管理制度的基本原則股權激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結合 持續(xù)動態(tài)激勵 約束和激勵相結合 合法原則-適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要與資本市場相結合避免把股權激勵當成股權福利（五）《股權激勵管理制度》的主要內容1、實施股權激勵的基本前提2、激勵性股權分配規(guī)則（1）激勵對象的確定（2）激勵性股權的種類 期權模式： 案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的？背靠背？還是三權分立？ 限制性股票模式 股票增值權模式 虛擬股票模式（3）激勵性股權數量分配規(guī)則（4）激勵性股權獲受價格（5）激勵性股權獲受時間3、公司治理結構安排4、年度股權激勵方案的制定5、員工、激勵對象權利保障 6、激勵性股權變動的規(guī)則7、責任制度：股東違約責任追究與承擔 第五章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的有效運行一、精確考核二、依約兌現—分紅、股權登記三、規(guī)范公司治理，保障股東權利 |
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