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企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤
課程編號(hào)：9840 課程人氣：918
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.28
對(duì)象1：企業(yè)中層以上管理干部
對(duì)象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對(duì)象3：有志于從事經(jīng)營管理人員
【培訓(xùn)收益】
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； 提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力； 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力； 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力； 跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 ◎ 組織SWOT分析
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
分享、總結(jié)
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理
《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；
基于BSC基礎(chǔ)之上的績(jī)效管理體系建立；
基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理..
人氣：609
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如何高效分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)——以Excel為工具
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數(shù)據(jù)分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現(xiàn)自定義填充功能3. 使用定位進(jìn)行高效數(shù)據(jù)整理4. 使用數(shù)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
【戰(zhàn)略思維】1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)公司戰(zhàn)略部署2、商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整品牌塑造3、資本運(yùn)營與投融資戰(zhàn)略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對(duì)接投資團(tuán)隊(duì)選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)】1、人力資本規(guī)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
【戰(zhàn)略思維】1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)公司戰(zhàn)略部署2、商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式調(diào)整品牌塑造3、資本運(yùn)營與投融資戰(zhàn)略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對(duì)接投資團(tuán)隊(duì)選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)】1、人力資本規(guī)..
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決策者財(cái)務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理課程
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ◆ 該課程培訓(xùn)..
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