【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者

【培訓(xùn)收益】
世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)管理和銷(xiāo)售管理泰斗杰克.威爾納與KBC研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合了多個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理工具,借鑒了螞蟻團(tuán)隊(duì)給職業(yè)團(tuán)隊(duì)的啟發(fā),共同開(kāi)發(fā)了《螞蟻的力量－－"團(tuán)隊(duì)發(fā)展路徑圖》課程，在美國(guó)的客戶(hù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)中深受好評(píng)。

本課程的定位，是為企業(yè)培養(yǎng)杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而非一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)者，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在能力成長(zhǎng)中一大永遠(yuǎn)難以跨越的斷層就是從對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)飛躍到對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

這是一個(gè)特別吸引學(xué)員好奇心和參與感的課程，每個(gè)模塊總是從一個(gè)螞蟻團(tuán)隊(duì)的故事開(kāi)始，層層深入，逐步延伸到知識(shí)點(diǎn)，流程，方法和工具，以及深刻的點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，這是一個(gè)典型的先啟發(fā)“右腦”再啟發(fā)”左腦“的授課方式。

本課程把握住了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有一個(gè)完成的體系支撐，而每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間也是相互關(guān)聯(lián)，形成了一個(gè)完成的循環(huán)，這被稱(chēng)為路徑圖。

本課程的另一大特色是"化煩為簡(jiǎn)"，路徑圖，導(dǎo)航金字塔，績(jī)效四階梯等大量課程原創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)管理工具，化繁為簡(jiǎn)地揭示了發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的真正內(nèi)核。

 ；；； ；；； 這一課程塑造了眾多真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,期待您成為下一個(gè)?。。。。?！


[課程結(jié)構(gòu)和大綱] <br />
第一部分 螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟示 <br />
1. 三大螞蟻團(tuán)隊(duì)故事的啟發(fā) <br />
2. 向螞蟻團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵 <br />
3. 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的核心與本質(zhì) <br />
4. 團(tuán)隊(duì)管理路徑圖的6大關(guān)鍵點(diǎn) <br />
5. 從系統(tǒng)角度分析團(tuán)隊(duì)管理 <br />
6. 重新定位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 <br />
第二部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之一:團(tuán)隊(duì)"9大角色"管理 <br />
1. 螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之一 <br />
2. 分析團(tuán)隊(duì)中9個(gè)角色及其特征 <br />
3. 如何調(diào)配和整合團(tuán)隊(duì)中的不同角色 <br />
3. 從團(tuán)隊(duì)的特征角度來(lái)分析團(tuán)隊(duì)各角色組合 <br />
3. 從團(tuán)隊(duì)失敗的角度來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的角色組合 <br />
4. 從成功團(tuán)隊(duì)的組成模式來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的角色組合 <br />
第三部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之二：團(tuán)隊(duì)"宏績(jī)效"管理 <br />
1. 螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之二 <br />
2. 團(tuán)隊(duì)"宏績(jī)效"的內(nèi)涵和意義 <br />
3. 團(tuán)隊(duì)"宏績(jī)效"三大角度 <br />
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提升"宏績(jī)效"三大角色 <br />
5. 案例分析和討論 <br />
第四部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之三：團(tuán)隊(duì)"發(fā)展階段"管理 <br />
1．螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之三 <br />
2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)不同階段 <br />
3．學(xué)習(xí)5個(gè)階段的不同特征.要求和挑戰(zhàn) <br />
4 學(xué)習(xí)5個(gè)階段所采用的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 <br />
5. 學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段管理上的預(yù)見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 <br />
6. 通過(guò)案例來(lái)掌握這5個(gè)階段 <br />
第五部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之四：團(tuán)隊(duì)"凝聚力"管理 <br />
1．螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之四 <br />
2．團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際交往的心理學(xué)原理 <br />
3. 團(tuán)隊(duì)人際交往中的JONES之窗 <br />
4. 團(tuán)隊(duì)中人際交往的PAC原理 <br />
5. 組織層面5類(lèi)正式溝通的把握 <br />
6. 組織層面非正式溝通的駕馭 <br />
7. 小道消息的原理和如何利用 <br />
8. 團(tuán)隊(duì)沖突管理模型 <br />
9. 團(tuán)隊(duì)凝聚力模型 <br />
第六部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之五：團(tuán)隊(duì)"執(zhí)行力"管理 <br />
1．螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之五 <br />
2．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)象和問(wèn)題根源 <br />
3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)策之一: 高壓線(xiàn) <br />
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)策之二: 標(biāo)準(zhǔn)操作流程 <br />
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)策之三: 3S體系 <br />
第七部分 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)之六：團(tuán)隊(duì)"決策力"管理 <br />
1．螞蟻團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)之六 <br />
2．團(tuán)隊(duì)決策力的內(nèi)涵和體現(xiàn) <br />
3．團(tuán)隊(duì)決策力的模式 <br />
4. 團(tuán)隊(duì)決策力的案例分析

[授課講師] ；；； ；；；Vincent 何永光 (MBA； DipM ACIM)

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent 何永光先生畢業(yè)于 UniSA （南澳大利亞大學(xué)），獲國(guó)際工商管理碩士 (MBA) 學(xué)位Vincent 何永光還持有 CIMUK （英國(guó)皇家營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院）的營(yíng)銷(xiāo)研究生 (DipM ACIM) 學(xué)位。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent 何永光先生是新加坡國(guó)籍。他的母語(yǔ)為英語(yǔ)，他還會(huì)流利使用普通話(huà)、粵語(yǔ)、閩南語(yǔ) 等。Vincent 何永光現(xiàn)任中國(guó)的培訓(xùn)和企業(yè)顧問(wèn)。Vincent 何永光已在培訓(xùn)及管理方面擁有超過(guò) 18 年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他的主要工作經(jīng)歷包括：

英策顧問(wèn)有限公司、中國(guó)： 顧問(wèn)

香港上市公司東建集團(tuán)、中國(guó)： CCO （副總經(jīng)理）

新加坡獨(dú)資第一家（福建）啤酒有限公司、中國(guó)：高級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理

SingTel （新加坡電訊局）： 亞洲培訓(xùn)部經(jīng)理

IVCC （國(guó)際數(shù)碼攝像中心）： 國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理

YTJ－Kent廣告公關(guān)公司 ；；； ；；； ；；； ；；；：客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 在他為新加坡電訊局服務(wù)的 11 年時(shí)間內(nèi)，Vincent 何永光 也負(fù)責(zé)公司的 “團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目”的策劃和管理，以及培訓(xùn)公司全體員工提供標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)。Vincent 何永光也設(shè)立香港分公司并策劃和管理分公司的運(yùn)作。他同時(shí)也是馬來(lái)西亞電訊局的子公司（Telekom Publications Sdn Bhd）的培訓(xùn)顧問(wèn)。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；Vincent的客戶(hù)遍布亞洲各地，包括新加坡，印尼，馬來(lái)西亞，印度，菲律賓等他曾幫助Singapore Telecom (SingTel) （新加坡電訊局）SingTel Yellow Pages Pte Ltd（新電黃頁(yè)私人有限公司），Telekom Publications Sdn Bhd（馬來(lái)西亞電訊局附屬公司），Integrated Marketing Services (Phil) Inc等這些國(guó)家的著名大企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 在中國(guó)，Vincent專(zhuān)門(mén)為各大著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，他為世界500強(qiáng)企業(yè)的大部分都服務(wù)過(guò)，而且反饋極好（可提供VINCENT服務(wù)過(guò)企業(yè)的清單）。查看VINCENT服務(wù)企業(yè)的清單，可以發(fā)現(xiàn)這是個(gè)非常豪華的陣容，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，著名品牌，都是VINCENT服務(wù)過(guò)的客戶(hù)。

 ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent培訓(xùn)的效果有口皆碑，無(wú)一不稱(chēng)贊。他善于用案例分析的方式解剖問(wèn)題，解析流程，他的敬業(yè)，幽默，授課深度，點(diǎn)評(píng)效果，往往讓人終生難忘（可提供各公司老總給VINCENT的感謝信）。