- Excel PPT WORD實用技能
- 精效招聘與面試實用手冊
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
- 實用房產(chǎn)建設(shè)風(fēng)水研討會(研修班)大綱
- 電話營銷實用技巧課程
- 讓你工作飛起來——必須掌握的Exce
- 讓你工作飛起來——必須掌握的Exce
- 液壓系統(tǒng)維護(hù)及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班
- 讓你工作飛起來——必須掌握的Exce
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營（金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 通信營業(yè)廳體驗式營銷訓(xùn)練
實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練
課程編號：9441 課程人氣：1842
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.5.23
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
1、直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面；
2、案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課。
采購的戰(zhàn)略與決策
1. 采購的含義及深度解析 2 什么是采購職能
3. 什么是戰(zhàn)略采購 4 采購品種的戰(zhàn)略決策
5. 對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6 不同的采購方式及其選擇
7. 采購要絕對的“物美價廉”? 8 供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性
9. 產(chǎn)品的采購特性及壽命周期
案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估
公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系
2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
3、如何決定外購與自制的方法
4、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定
案例：一汽采購戰(zhàn)略
采購談判管理(談判與溝通)
1. 談判前的三項準(zhǔn)備 2. 制訂采購談判方案
3. 比價議價的有效方法 4. 善用議價技巧
5. 談判者的10項必備標(biāo)準(zhǔn) 6. 優(yōu)勢談判的7項戰(zhàn)略
7. 談判團(tuán)隊的5種角色劃分 8. 采購談判提問的8個技巧
9. 采購談判之合適時機 10. 掌握不同談判風(fēng)格
采購談判技術(shù)
1、談判能力測試
2、采購談判三種過程分析
3、設(shè)計有效的談判方案
4、采取降價談判的三大時機
5、采購談判的禮儀原則
6、采購談判操作技巧
7、成功采購商務(wù)談判的核心要點
8、談判中的讓步技巧與策略
9、采購商務(wù)談判的原則
10、談判目標(biāo)設(shè)定
案例：學(xué)員分組模擬議價演練
采購談判實戰(zhàn)要點、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升
1、采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握
2、強勢與弱勢下的不同談判策略
4、有效的談判前的準(zhǔn)備
6、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r
7、有效的電話談判與溝通
9、采購談判實戰(zhàn)注意事項
采購成本管理
1、雙贏的采購成本管理
2、通過供應(yīng)商群體精簡降低采購成本
3、通過產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本
4、通過供應(yīng)商早期參與降低采購成本
5、通過目標(biāo)成本法降低采購成本
6、通過電子招標(biāo)降低采購成本
7、通過集權(quán)采購降低采購成本
8、如何進(jìn)行ABC物資分類
9、A類物資采購方法
10、BC類物資采購方法
案例：外資企業(yè)中國市場采購成本控制
采購價格管理技術(shù)
1、詢價的原則
2、底價的制定與詢價技巧
3、采購價格分析模式
4、采購價格制定的關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱
6、貨比三家與價比三家策略模型
7、采購報價的基本原則
8、如何制定采購底價
9、以小博大的砍價策略
采購成本的控制與降低技巧
1. 采購成本構(gòu)成及影響因素
3. 四種生產(chǎn)物料采購策略
5. 采購批量變動與價格折扣
7. JIT采購管理
9. 電子商務(wù)
11. 供應(yīng)商價格變動的影響因素
采購合同
1、采購合同的種類
2、采購合同的形式
3、采購合同的十大條款分析與解讀
案例：要約人的沉默能否使合同成立
案例：要約未經(jīng)承諾，能否成為合同？
案例：合同能否附有條件？
案例：實際交付的定金數(shù)額與約定不符時，應(yīng)當(dāng)如何處理?
案例：當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確時，應(yīng)當(dāng)如何處理?
案例：合同簽訂后能否如此解除？
采購風(fēng)險控制
1、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點
2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3、建立采購報表制度
4、采購風(fēng)險的防范與控制
5、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法
6、采購審計定期內(nèi)部、外部審計制度
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師
曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理；跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..
人氣：668
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..
人氣：785
-
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..
人氣：969
-
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..
人氣：856
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程提綱：課程開場設(shè)計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..
人氣：847
