【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)： 有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況 提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本 保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

第一部分 固定資產(chǎn)管理

第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量
一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征
二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號(hào)、臺(tái)賬及檔案
三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量
(1)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) ，
(2)固定資產(chǎn)增加的核算
四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
五、固定資產(chǎn)折舊
(1)固定資產(chǎn)折舊概述
(2)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍
(3)固定資產(chǎn)的折舊方法
(4)固定資產(chǎn)折舊的核算
六、固定資產(chǎn)處置
七、固定資產(chǎn)減值
八、固定資產(chǎn)的清查
九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示

第二節(jié)固定資產(chǎn)增加
一、外購固定資產(chǎn)
二、自行建造固定資產(chǎn)
三、其它方式取得的固定資產(chǎn)

第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出
一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念
二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會(huì)計(jì)處理原則
三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)固定資產(chǎn)折舊
一、固定資產(chǎn)折舊概述
二、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算
三、固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理
第五節(jié)固定資產(chǎn)清查及處置
一、固定資產(chǎn)清查
二、固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢
三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少

第二部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

第一節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述
一、內(nèi)部控制定義
二、內(nèi)部控制的策略與方法
三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類

第二節(jié)．設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)流程
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法
第三節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)
二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及控制
(1)崗位分工控制
(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制
(3)固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收控制.
(4)固定資產(chǎn)使用與維護(hù)控制
(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制

第三部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類
固定資產(chǎn)的管理部門
固定資產(chǎn)的核算部門
固定資產(chǎn)的購置
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)的出售
固定資產(chǎn)的報(bào)廢
固定資產(chǎn)的編號(hào)
固定資產(chǎn)的清查

第四部分 答疑 根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問題，現(xiàn)場(chǎng)解答
 

顧老師--固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資深財(cái)務(wù)總監(jiān)。

工作經(jīng)歷：財(cái)會(huì)專業(yè)工齡三十年，其中十年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)歷，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極為豐富。長(zhǎng)期從事大型集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)稅收政策、成本分析和大資金運(yùn)作十分精通。
建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。精通汽車銷售和維修等企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、大中型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和進(jìn)出口公司的會(huì)計(jì)核算和外匯政策。擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。 
歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。

參加過固定資產(chǎn)管理的公司：
上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司-浦東機(jī)場(chǎng)、馬自達(dá)（中國(guó)）企業(yè)管理有限公司、日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司、成都傳媒文化投資有限公司、廣州市地下鐵道總公司、上海羅萊家用紡織品有限公司、微盟電子（昆山）有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、廈門建行、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、北京豪特耐管道設(shè)備有限公司、渤海鉆探測(cè)進(jìn)公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、上緯（上海）精細(xì)化工有限公司、江蘇省如高高壓電氣有限公司、中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司、上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司
深圳證券通信公司、北大維信生物科技有限公司、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、上海機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)有限公司、龍旗科技（上海）有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、鄭州商品交易所、中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司浙江分公司、南京千年翠鉆珠寶有限公司、上海愛屋食品有限公司、上海思源電氣、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、溫州森馬服飾有限公司、江蘇熔勝重工有限公司、青島啤酒上海松江有限公司、美克美家家具連鎖有限公司、重慶中法唐家沱污水處理有限公司、天地科技股份有限公司上海分公司、西北有色金屬研究院、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、麥格昆磁(天津)有限公司、福建元洪國(guó)際港口集團(tuán)有限公司、重慶百貨大樓股份有限公司、菲尼克斯亞太電氣(南京有限公司)、申華化學(xué)工業(yè)有限公司、臺(tái)橡(南通)實(shí)業(yè)有限公司、江蘇核電有限公司采購處、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、無錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、廣州昭和汽車零部件有限公司
 

• 一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

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  Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變  VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn)  制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位  案例分析：勤奮的小虎  現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦  基礎(chǔ)活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

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  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

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  課程背景：企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源，也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時(shí)代，如何與時(shí)俱..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始

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  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

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