【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

【培訓(xùn)收益】
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界最佳做法

一、                 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析

1.      項(xiàng)目管理的起源

2.      項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義

3.      書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》

4.      術(shù)語(yǔ)解釋：平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理

5.      項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域

6.      項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

7.      項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究

8.      研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：

a.     技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離

b.    產(chǎn)品線與資源線相分離

c.     商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離

9.      研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目的源頭如何控制？

10.   案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

 

二、                 項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2.      典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3.      成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.      跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

5.      項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？

6.      項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求

7.      如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？-資源池

8.      矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）

9.      矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來(lái)的四大前提條件

10.   跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

11.   實(shí)例講解：某公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

12.   演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

 

三、                 項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2.      開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3.      開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”

4.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)

a)   結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e)   業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

a)   結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b)   結(jié)構(gòu)化的程度

c)   結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d)   結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

6.      咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

7.      咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程

8.      工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

 

四、                 項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理

1.      企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）

2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.      為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

5.      業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7.      各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

8.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.      業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

10.   項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

11.   項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

12.   如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13.   實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

15.   如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

16.   實(shí)例講解：某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

 

五、         項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：立項(xiàng)管理

1.      研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)？

2.      項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3.      需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)

4.      項(xiàng)目管理工具之：KANO模型、雷達(dá)圖

5.      項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

6.      項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

a)   市場(chǎng)可行性

b)   技術(shù)可行性

c)   商業(yè)模式-如何賺到錢？

d)   風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

 

六、                 項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：時(shí)間管理

1.      研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？

2.      咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3.      項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

4.      項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5.      監(jiān)控計(jì)劃

a)   監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)   監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)   監(jiān)控計(jì)劃一覽表

6.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

a)   項(xiàng)目報(bào)告種類

b)   項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

7.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

a)   項(xiàng)目例會(huì)種類

b)   例會(huì)議程和內(nèi)容

8.      項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

a)   變更控制流程

b)   計(jì)劃滾動(dòng)刷新

9.      項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.   項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

11.   項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.   項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

13.   產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.   項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15.   質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

16.   計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

17.   計(jì)劃模板

18.   情景化的知識(shí)管理

19.   項(xiàng)目資源使用曲線

20.   人員梯隊(duì)化

21.   時(shí)間的階段分布

22.   咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

 

七、                 項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用之：成本管理

1.      產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素

2.      生命周期成本的冰山模型

3.      面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC）

4.      質(zhì)量成本

a)   失敗成本

b)   鑒定成本

c)   預(yù)防成本

5.      設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法

6.      降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)

a)   設(shè)計(jì)優(yōu)化

b)   物料選型

c)   DFx

7.      總結(jié)

 

八、                 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2.      案例分析：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討

3.      變革失敗的八大原因分析

4.      成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5.      企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6.      如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7.      成功實(shí)施管理變革的案例分享

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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