- 物業(yè)服務(wù)“亮點”策劃與實施
- 銀行信用卡營銷項目的策劃與實施管理培
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 商超零售營銷管理_促銷活動的精心策劃
- 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方
- 房地產(chǎn)廣告與營銷活動策劃與實施
- 上海市工傷保險實施辦法亮點解讀
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實施
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,
多層次培訓體系建設(shè)與實施
課程編號：6745 課程人氣：2111
課程價格：￥1600 課程時長：1天
2012.11.9
公司培訓管理工作者，包括人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、部門培訓接口人。
【培訓收益】
1、說出企業(yè)培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次 2、如何構(gòu)建多層次企業(yè)培訓體系 3、明確培訓工作贏得公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導支持的八種核心策略 4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計劃的邏輯結(jié)構(gòu) 5、擬定一個專業(yè)規(guī)范的培訓項目方案，并闡明培訓項目組織與實施的步驟及要點 6、闡明從訓前訓中和訓后三個方面來促進培訓成果轉(zhuǎn)化的基本方法 7、分析四級培訓評估的方法與應(yīng)用要點
面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化和全球一體化的進程，企業(yè)面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)培訓正是針對這個問題而產(chǎn)生的。加強員工培訓必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風險能力的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)建設(shè)高效、穩(wěn)定的培訓體系也成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的手段。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月9日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！
1、企業(yè)培訓的概念與目的
2、企業(yè)培訓的”三用”模型
3、影響培訓效果的要素分析
4、培訓在企業(yè)經(jīng)營和人力資源工作中的價值與定位
5、培訓管理的四個工作層次
6、企業(yè)生命周期及培訓管理發(fā)展四階段
1、培訓管理體系建設(shè)模型：體系+項目
2、培訓責任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓課程體系建設(shè)與管理
4、培訓政策與制度建設(shè)與管理
5、培訓經(jīng)費預算與管理
6、E-learning學習管理系統(tǒng)和培訓信息系統(tǒng)建設(shè)
7、研討：
1）如何建設(shè)培訓管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專業(yè)崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導使他們在培訓工作中擔任更加積極的角色?
8、案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系
1、如何做好年度培訓需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來分析培訓需求
2、研討與練習：
如何從企業(yè)戰(zhàn)略中識別培訓需求?
從人員流失率分析培訓需求
3、年度培訓計劃制定九步曲
練習：制定部門培訓計劃
1、精心設(shè)計和策劃培訓項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓
2）典型項目剖析：新任（部門）經(jīng)理管理培訓
3）經(jīng)典項目剖析：難忘的井岡山經(jīng)理夏令營
2、組織培訓項目需求調(diào)研
3、培訓課程設(shè)計和教材開發(fā)
4、培訓組織、準備與實施
5、做好訓后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來促進培訓成果轉(zhuǎn)化？
1、常用培訓活動：破冰船與充能器
2、培訓管理者當內(nèi)部講師的八大益處
3、專業(yè)好書推薦
4、學習總結(jié)精彩大放送
宋先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師 一、講師背景 宋湘生老師，北京大學應(yīng)用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。 二、授課風格 工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。 三、主講課程 《多層次培訓體系建設(shè)與實施》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。 四、服務(wù)客戶 中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..
人氣：967
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..
人氣：1641
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
人氣：1524
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..
人氣：1530
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
人氣：1660
