【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 在數(shù)字化新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何從運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)字化時(shí)代下的運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法； ● 如何運(yùn)用數(shù)字化工具協(xié)助做好精益運(yùn)營(yíng)管理； ● 數(shù)字時(shí)代從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)重新和認(rèn)識(shí)“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式; ● 數(shù)字化背景下如何從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低本； ● 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，如何用數(shù)字化工具協(xié)助解決浪費(fèi)問(wèn)題; ● 熟練掌握數(shù)字化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具和方法； ● 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜理論； ● 通過(guò)剖析成功數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)案例給學(xué)員啟發(fā)；

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律
2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要
3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系
4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略
5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解
二、中國(guó)為什么要進(jìn)行數(shù)字化改革
1. 改革開(kāi)放40年GDP波動(dòng)圖分析
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)2022年兩會(huì)期間發(fā)布的：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵詞理解
3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響
5. 數(shù)字化推廣由“微笑曲線(xiàn)”向“武藏曲線(xiàn)”轉(zhuǎn)變
6. 數(shù)字時(shí)代特點(diǎn)
1）IT工匠時(shí)代
2）IT工業(yè)時(shí)代
3）IT數(shù)字化時(shí)代
7. 數(shù)字化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型布局及常用工具介紹
三、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建
1. 數(shù)字時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩條腿“：技術(shù)升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字時(shí)代組織變革
3. IPLF模式在企業(yè)的思考
4. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想
1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程
5. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立
6. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立
7. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變
8. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略. 運(yùn)營(yíng). 車(chē)間. 設(shè)備上的常用的工具
9. 公司決策層在精準(zhǔn)化管理的3C活動(dòng)
10. 公司運(yùn)營(yíng)管理層的精益化管理的”三大中心”打造
11. 公司執(zhí)行層在精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)用
四. 看數(shù)字化運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析管理路徑創(chuàng)新
1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤(rùn)表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量產(chǎn)出比對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例：使用ERP分析某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀
案例：通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析了解管理改善的重點(diǎn)

第二講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
一、工業(yè)精益供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)壓縮成本
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶(hù)供應(yīng)鏈壓縮成本
互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運(yùn)營(yíng)管理
案例：SRM系統(tǒng)運(yùn)用
二、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精益化
1. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2. 供應(yīng)商低成本管理辦法
3. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
案例：采購(gòu)智能化、大數(shù)據(jù)解讀
案例：倉(cāng)儲(chǔ)WMS系統(tǒng)運(yùn)用
4. 采購(gòu)管理與庫(kù)存
1）倉(cāng)庫(kù)成本壓縮ABC
2）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)容與成本管控
3）配件倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)算和參考的依據(jù)
4）成品庫(kù)存管理的方法和智能化工具
案例：庫(kù)存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
案例：AGV運(yùn)輸、智能貨架、WMS系統(tǒng)的使用
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營(yíng)成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設(shè)計(jì)中運(yùn)用
案例：最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系

第三講：數(shù)字化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
一、價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2. 價(jià)值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例：中車(chē)集團(tuán)公司價(jià)值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例：有效社交與無(wú)效社交及人生目標(biāo)
二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理
案例：如何做個(gè)“有錢(qián)人”？
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理
3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理
分享：國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系
三、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”
案例：智能化進(jìn)銷(xiāo)存的新思路
案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施
案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃
案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功
四、向數(shù)字化設(shè)備要效益
1. 數(shù)字化企業(yè)設(shè)備未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新
3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理
智能工具：MRO技術(shù)協(xié)助設(shè)備管理
智能檔案：一個(gè)二維碼鎖定一臺(tái)機(jī)器

第四講：數(shù)字化精細(xì)質(zhì)量管控
一、智造百年——贏在質(zhì)量
1. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控
質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是有生命的書(shū)
案例互動(dòng)：作業(yè)過(guò)程模式表
4. 傳統(tǒng)QC七大手法和五大工具在數(shù)字化管理中的變異
5. 數(shù)字化管理對(duì)QCC活動(dòng)的影響
案例分析：某企業(yè)的QCC改善活動(dòng)
6. 豐田問(wèn)題分析八步法在質(zhì)量管理中靈活運(yùn)用
案例分析：中車(chē)集團(tuán)的改善活動(dòng) 

20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長(zhǎng)
工信部第五研究所特聘專(zhuān)家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)丨高級(jí)合伙人
曾任：青島3G集團(tuán)丨高級(jí)合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級(jí)合伙人
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》、《有分寸的溝通藝術(shù)》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團(tuán)總部3年，學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。
☆ 加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線(xiàn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
☆ 2008年步入咨詢(xún)培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目：
企業(yè)名稱(chēng) 項(xiàng)目類(lèi)型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
貴州興義火電廠(chǎng) 7S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理
西寧黃河水電集團(tuán) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
日照和泰包裝廠(chǎng) 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 績(jī)效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠(chǎng) 常年咨詢(xún)顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有限公司 績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jī)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
阜新煤矸石發(fā)電廠(chǎng) 7S項(xiàng)目
富拉爾基電廠(chǎng) 7S項(xiàng)目
長(zhǎng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目
東風(fēng)柳汽集團(tuán) 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》
《智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程》
《智能制造與精細(xì)化管理》
《全員設(shè)備管理——TPM》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策》
《新型班組建設(shè)系列課程》 

• 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

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  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變 一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變 1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律 2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要 3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系 4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略 5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解 二、..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

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  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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• 智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間打造

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數(shù)字化車(chē)間、數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數(shù)字化車(chē)間層級(jí)關(guān)系3、數(shù)字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數(shù)字化工..

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班

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  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)西門(mén)子南京燈塔工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗(yàn)中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗(yàn)西門(mén)子全球首家原生數(shù)字化工廠(chǎng)及..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)（1）撥云見(jiàn)日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則（3）順勢(shì)而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和..

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