- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 中國式客情關(guān)系管理
- 項目管理沙盤模擬實務(wù)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
課程編號：6005 課程人氣：1882
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2012.9.28
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、
生產(chǎn)計劃、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員
【培訓(xùn)收益】
供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運作流程？
如何做好供應(yīng)商的分類管理？
如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應(yīng)商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應(yīng)商的日常管理？
如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
----------------------------------------------------
上街購物與公司采購有什么區(qū)別？
是誰添加了“蛋白粉”？
三鹿采購部真的不知道嗎？
供應(yīng)商參假出事，采購方有無責任
沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
不同采購的供應(yīng)商管理的差異
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？
如何提升我們的采購職業(yè)能力？
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
===========================================================
第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
----------------------------------------------------
采購管理的功能流程是什么？
尋找供應(yīng)商’時的注意事項
砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系
付款’工作的主要內(nèi)容
不同公司采購運作流程的差異性
一條龍與分段式’的優(yōu)缺點
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果？
如何做好采購運作流程的優(yōu)化
某公司運作型采購流程圖
如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購流程圖？
如何編制現(xiàn)有采購流程圖？
流程示意圖的三種畫法
部門流程式-上下式
三種畫法的比較
第二步：分析、明確、調(diào)整流程中不合理的部分
新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認
如何編寫采購運作流程的標準操作規(guī)程
第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置
采購崗位設(shè)置的基本模式
第四步：更新“崗位說明書”
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
采購人員的職責分配
采購人員的職責
工作表格的類別
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？
------------------------------------------------
采購物品如何分類
某餅干公司的原材料分類
本人所負責的采購物品分類
采購物品分類的相對性
采購物品分類的作用是什么？
一、分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家策略
經(jīng)銷商是多好還是少好？
哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
集權(quán)采購與基層采購的比較
采購中心與基層采購的分工
二、買賣關(guān)系的類別
兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？
買賣關(guān)系的確定
三、如何降低各類物品的采購成本
采購物品分類的關(guān)鍵是什么
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
第五步：對物品進行分類
如何應(yīng)用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些？
不同供應(yīng)市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩(wěn)定？
四種供應(yīng)鏈類型對采購的挑戰(zhàn)？
安全庫存與采購風險
第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
----------------------------------------------------
供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
如何了解供應(yīng)市場的大與小
造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？
產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
眾多供應(yīng)商，我選誰？
行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
行業(yè)政策與法規(guī)的影響
供應(yīng)市場競爭的特點？
營銷模式
供應(yīng)鏈特性
如何管理供應(yīng)商的外包行為
原材料供應(yīng)的特點
行業(yè)利潤水平
供應(yīng)價格變化的影響因素
物價指標的類別
什么是CPI指標？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應(yīng)市場的信息？
如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告？
第五講：如何選對我們的采購對象？
---------------------------------------------------
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
如何減少曖昧型供應(yīng)商
工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別
客戶就是上帝？
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會報不同的價？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
如何減少尷尬型供應(yīng)商
培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較
開發(fā)新供應(yīng)商的原則
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
第六講：如何評估新供應(yīng)商？
-----------------------------------------------------
新供應(yīng)商評估的五大步驟
第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
產(chǎn)品的現(xiàn)狀
產(chǎn)品的性能與質(zhì)量
如何評估供應(yīng)商的保障能力？
管理認證的意義
培訓(xùn)為什么重要
供應(yīng)商的采購管理
設(shè)備管理
供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進
如何評估‘可追溯性’？
如何評估‘生產(chǎn)過程的控制’
如何評估‘記錄的保管與控制’
如何評估‘不合格品的控制’
如何處理客戶（采購方）的投訴？
供應(yīng)商的實力？
評估實力的依據(jù)
如何評估供應(yīng)商的愿望
第二步:應(yīng)該問誰？
第三步：怎么問？
問卷評估的優(yōu)點
調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項
問題設(shè)計的形式
第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？
評估指標的權(quán)重分析
如何分析調(diào)研結(jié)果？
第五步：新供應(yīng)商評估審批表的填報
新供應(yīng)商評估審批表’模版
什么是供應(yīng)商的認證？
第七講：如何防范合同的糾紛？
-------------------------------------------------
為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類型的糾紛
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
價格經(jīng)常波動的材料如何定價
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？
-------------------------------------------------
第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理
農(nóng)產(chǎn)品采購
合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因
供應(yīng)商集成模塊化的優(yōu)缺點
如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？
如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理
誰向供應(yīng)商下達采購訂單
不同部門下采購單的比較
誰向采購部提出訂貨要求
同部門提出訂貨要求的比較
達采購訂單時的注意點
如何確保供應(yīng)商收到信息
如何跟單
如何確保訂單物品的質(zhì)量
如何及時發(fā)現(xiàn)送貨問題
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法
如何抽樣？
抽樣數(shù)量及判定標準
如何取樣？
為什么會“不得不收”？
如何借助庫存消化風險
第三節(jié)：供應(yīng)商的風險管理
如何做好供應(yīng)商的風險管理？
第一步：供應(yīng)商不履約的原因會有哪些？
第二步：各種原因的排序性分析
第三步：一旦發(fā)生怎么辦？
如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”？
如何提高采購訂單的計劃性？
建立滾動計劃制度
第九講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
-------------------------------------------------
為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系
新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別
績效評估的原則
供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標
質(zhì)量指標
供應(yīng)指標
經(jīng)濟指標
支持、配合與服務(wù)指標
績效評估的頻率和方法
如何進行年度性綜合評估
供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些
建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
與它的同行比較（SWOT分析法）
發(fā)現(xiàn)問題，如何改進
好供應(yīng)商的獎勵
現(xiàn)行供應(yīng)商如何分類
表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：255
-
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..
人氣：1270
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
人氣：870
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
人氣：516
-
國家軟考高級-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計 IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計概述、IT服..
人氣：491
