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2024診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程編號(hào)：58601   課程人氣：642

課程價(jià)格：￥30800  課程時(shí)長(zhǎng)：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力 

授課講師：楊天河

課程安排：

       2024.4.11 廣州 2024.6.13 2024.8.8 2024.10.17 2024.12.12



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】


 2024診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力

——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效
 
————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)開(kāi)發(fā)體系————————
明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力自主開(kāi)發(fā)責(zé)任，推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級(jí)
明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)教練責(zé)任，加速領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)效責(zé)任，以行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)組織能力，提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
 
—————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)全面解決方案—————————
基于個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，用領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級(jí)系列課程搭建學(xué)習(xí)晉級(jí)平臺(tái)
基于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，《全面領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開(kāi)發(fā)思路、方法，并高效運(yùn)作上級(jí)教練系統(tǒng)。《四能績(jī)效達(dá)人訓(xùn)練》助力企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效、降本增效，同時(shí)推進(jìn)員工創(chuàng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)自主管理，最終打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
基于組織成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，《診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力》采用微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，定制企業(yè)成長(zhǎng)解決方案，協(xié)助統(tǒng)一戰(zhàn)略思路、明確競(jìng)爭(zhēng)力打造計(jì)劃，輔導(dǎo)企業(yè)高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)，輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)效提升績(jī)效、打造競(jìng)爭(zhēng)力
 
【項(xiàng)目背景】
“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤(rùn)分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。
           ——2023年2-3月國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
國(guó)企都要這么專注了，都在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵(lì)機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來(lái)越難以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更難以在資本市場(chǎng)獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢(shì)下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?/div>
貴司期待以下變化嗎？ 
提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力
企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級(jí)
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效
擬上市，打造特色、提升估值
對(duì)標(biāo)挖潛大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提升企業(yè)能效
挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，凝心聚力
打造核心能力促戰(zhàn)略落地
打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營(yíng)效率
提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力帶動(dòng)企業(yè)飛躍
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展
 
如果您的答案是肯定的而且預(yù)算有限，歡迎派出中高管組團(tuán)參加本課程，既掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時(shí)又能熟練應(yīng)用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、強(qiáng)化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
培訓(xùn)對(duì)象：（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人 
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+課程定制+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者楊天河老師
培訓(xùn)時(shí)間及費(fèi)用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企
2024-4-11, 6-13, 8-8, 10-17, 12-12（任選2天或3天班）
歡迎預(yù)約診斷級(jí)內(nèi)訓(xùn)課程，助力企業(yè)提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)地點(diǎn)： 廣州 
 
一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
（一）企業(yè)痛點(diǎn)
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或品牌經(jīng)營(yíng)階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
2、經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和思路，日常經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競(jìng)爭(zhēng)力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持企業(yè)高速發(fā)展；
4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場(chǎng)變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
（二）項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過(guò)行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、核心人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過(guò)培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)加速。
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造及運(yùn)營(yíng)效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績(jī)效挖潛、高效協(xié)同等開(kāi)展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過(guò)基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績(jī)效提升開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。
 
二、運(yùn)作模式及成果（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)定課程，以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果）
（一）運(yùn)作模式
1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
根據(jù)學(xué)員反饋的訓(xùn)前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
2、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過(guò)程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)共識(shí)，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
3、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價(jià)值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2、市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
市場(chǎng)營(yíng)銷及拓展策略
3、運(yùn)營(yíng)管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
注：根據(jù)貴司情況選擇重點(diǎn)輔導(dǎo)優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導(dǎo)形成全套方案。
 
三、課程內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場(chǎng)容量、增速等） ❋生態(tài)系統(tǒng)分析 
❋行業(yè)痛點(diǎn) ❋政策及風(fēng)口 ❋戰(zhàn)略機(jī)遇
2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場(chǎng)演變趨勢(shì) 
市場(chǎng)定位：❋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場(chǎng)區(qū)域分析 ❋消費(fèi)者分析
產(chǎn)品定位：❋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ❋營(yíng)銷理念 ❋營(yíng)銷策略
品牌定位：❋品牌價(jià)值 ❋心理印象
3、企業(yè)商業(yè)模式
❋贏利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運(yùn)營(yíng)模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖
4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
❋戰(zhàn)略定位及核心能力  ❋發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）  ❋經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃 
5、實(shí)施計(jì)劃
❋組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ❋未來(lái)一年實(shí)施計(jì)劃
演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）
（二）組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
❋價(jià)值創(chuàng)造邏輯 ❋組織能力開(kāi)發(fā)全面降本增效分析 ❋價(jià)值公式及成功公式
❋建設(shè)思路 ❋衡量指標(biāo)
2、核心能力建設(shè)
❋企業(yè)核心能力梳理  ❋核心能力建設(shè)分解  ❋核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理 
❋核心能力建設(shè)計(jì)劃（含爆品計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化計(jì)劃）
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
❋團(tuán)隊(duì)診斷與建設(shè) ❋部門轉(zhuǎn)型升級(jí) ❋學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 ❋核心人才開(kāi)發(fā)
4、機(jī)制建設(shè)
❋剛性制度建設(shè) ❋資源有效配置  ❋文化氛圍建設(shè) 
5、王牌產(chǎn)品打造模擬
❋爆品打造 ❋運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)
（三）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
❋建設(shè)模式 ❋戰(zhàn)略管控 ❋運(yùn)營(yíng)管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
❋企業(yè)執(zhí)行力診斷 ❋部門執(zhí)行力診斷 ❋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷 ❋個(gè)人執(zhí)行力診斷
4、部門協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤
❋復(fù)盤分析 ❋策略研究（項(xiàng)目分解法、對(duì)標(biāo)超越法、價(jià)值流分析法）
❋共識(shí)達(dá)成 ❋指標(biāo)監(jiān)控
 
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