【培訓(xùn)對象】
1.產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理；2.品質(zhì)檢驗(yàn)人員，工程師及品質(zhì)中層管理人員；3.技術(shù)和工藝工程師及管理人員；4.公司體系推動和維護(hù)人員；5.其他配合生產(chǎn)的管理人員（如采購，PMC等）

【培訓(xùn)收益】

第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應(yīng)用
1.FMEA(2018版)的整個指導(dǎo)思路的改變
1）更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的管理
2）適合更廣泛的行業(yè)應(yīng)用，適用和操作性更強(qiáng)
2.FMEA(2018版)整個使用模板的變化
1）FMEA(2018版)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由RPN改為AP
2）表單的由原來的19項(xiàng)調(diào)整到最新的29項(xiàng)
3）表單使用邏輯的改變
4) 表頭的變化
3.SOD的判斷細(xì)則發(fā)生改變
1）嚴(yán)重度的打分規(guī)則調(diào)整
2）頻度的打分規(guī)則調(diào)整
3）探測度打分規(guī)則的調(diào)整
4.FMEA(2018版)更加有利產(chǎn)品系統(tǒng)化的關(guān)聯(lián)
1）FMEA(2018版)表單結(jié)構(gòu)更方便系統(tǒng)和部件對接
2）FMEA(2018版)更加方便系統(tǒng)性工具應(yīng)用
【工具與模板】贈送新FMEA手冊（英文版和中文版）
【提問互動】FMEA(2018版)帶給我們最大的挑戰(zhàn)是什么
第二章 FMEA(2018版)模板應(yīng)用及解讀
1.FMEA(2018版)系統(tǒng)和部件及零件之間關(guān)聯(lián)
1）如何保證系統(tǒng)和部件及零件FMEA的一致性
2）如何保證系統(tǒng)和部件及零件FMEA的關(guān)聯(lián)性
3）不同類型FMEA之間的關(guān)聯(lián)性
2.FMEA(2018版)七步法制作過程及解讀
1）項(xiàng)目的規(guī)劃及準(zhǔn)備解讀及注意事項(xiàng)
2）結(jié)構(gòu)分析要點(diǎn)說明
3）功能分析制作說明
4）失效分析的制作要點(diǎn)
5）風(fēng)險(xiǎn)分析注意事項(xiàng)
6）優(yōu)化注意事項(xiàng)
7）將結(jié)果形成文件的要點(diǎn)
3.FMEA(2018版)改變對照關(guān)系說明
4.FMEA-MSR的使用規(guī)則應(yīng)用
【提問互動】FMEA(2018版)七步法AP和SOD之間的關(guān)系
第三章 DFMEA(2018版)模板應(yīng)用
1.DFMEA的制作過程及應(yīng)用
1）DFMEA的制作時機(jī)
2）DFMEA制作準(zhǔn)備分析方法及應(yīng)用
方圖的應(yīng)用
導(dǎo)向圖的應(yīng)用
P圖的應(yīng)用
3）DFMEA制作七步法的實(shí)施
4）DFMEA的SOD打分原則及應(yīng)用
2.DFMEA的制作練習(xí)
1）DFMEA制作負(fù)責(zé)人的選擇
2）DFMEA制作過程會議的主持技巧
3）DFMEA制作考慮客戶和下工序的注意事項(xiàng)
【應(yīng)用工具】DFMEA最新表單模板，方塊示意圖
【學(xué)員練習(xí)】請你來主持一次DFMEA的制作
第四章 PFMEA(2018版)模板應(yīng)用
1.PFMEA的制作過程及應(yīng)用
1）PFMEA制作時機(jī)
2）PFMEA制作準(zhǔn)備分析方法及應(yīng)用
樹圖的應(yīng)用
魚骨圖應(yīng)用
3）PFMEA制作七步法的實(shí)施
4）PFMEA的SOD打分原則及應(yīng)用
2.PFMEA制作練習(xí)
1）何正確進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
2）殊特性，關(guān)鍵特性和重要特性的理解實(shí)踐
3）如何把PFMEA和DFMEA進(jìn)行關(guān)聯(lián)
4）如何把PFMEA和CP進(jìn)行關(guān)聯(lián)
【應(yīng)用工具】PFMEA，頭腦風(fēng)暴分析法，樹圖，特性要因圖
【應(yīng)用表單】最新PFMEA應(yīng)用表單模板；CP應(yīng)用表單模板
【學(xué)員練習(xí)】PFMEA制作練習(xí)
 

質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤管理
精通品質(zhì)管理實(shí)
解決質(zhì)量核心問題
徐志堅(jiān)老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用，在理論實(shí)踐中，主導(dǎo)推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團(tuán)獎項(xiàng)。
徐志堅(jiān)老師20年始終堅(jiān)持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導(dǎo)，以品質(zhì)工具應(yīng)用為實(shí)踐，強(qiáng)化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新性進(jìn)行品質(zhì)管理，通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個月內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導(dǎo)通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來衡量品質(zhì)管理績效，在實(shí)踐中，贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽(yù)；在企業(yè)培訓(xùn)過程中，把500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)踐和民營企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理，累計(jì)培訓(xùn)中層人員超過上千人，同時不斷參加行業(yè)組織研討活動，結(jié)合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)和科技熱點(diǎn)如軌道交通，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能，進(jìn)行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監(jiān)管研究，取得一定的成果。
徐志堅(jiān)老師，獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強(qiáng)臺資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項(xiàng)；系統(tǒng)稽核員。
主講課程：
1.高端課程：《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》
2．其它課程：《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓(xùn)》《8D改善報(bào)告制作》
優(yōu)勢/授課風(fēng)格：
1.歸納經(jīng)典理論應(yīng)用，通過實(shí)踐總結(jié)出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法，把高深和專業(yè)性很強(qiáng)的理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來
2.通過學(xué)習(xí)經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過他山之石掌握品質(zhì)工具應(yīng)用和問題解決處理</p>
3.了解企業(yè)需求結(jié)合品質(zhì)管理的實(shí)踐，精準(zhǔn)地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節(jié)和解決碰到的各種問題，強(qiáng)化學(xué)員情景化的應(yīng)用和實(shí)踐，努力讓學(xué)員有實(shí)實(shí)在在的獲得感
4.精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實(shí)效
服務(wù)客戶：
廣州市自來水集團(tuán)有限公司、公牛集團(tuán)股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團(tuán)匯眾有限公司、三櫻包裝（江蘇）有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團(tuán)、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿(mào)易、山東華勤集團(tuán)-通力輪胎有限公司、中國移動集團(tuán)、柳州五菱集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、佛山艾科電子集團(tuán)、深圳東方亮彩集團(tuán)、高科潤（深圳）集團(tuán)、臺資光寶集團(tuán)、臺資富士康集團(tuán)、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠?？禃x電氣股份有限公司、深宇集團(tuán)、東莞廣勝達(dá)建筑集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團(tuán)等。
 

• AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）

  開課時間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)意識：我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中 2.召回的背后意味著什么？ -汽車等產(chǎn)品的召回案例分析 3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！ 4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源 5.損失杠桿告訴我們什么？ 二、FMEA基礎(chǔ)知識 1.FMEA是什么？ -什么是F、M、E、A、FMEA？..

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• 新版FMEA潛在的失效模式和后果分析

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 嵌入式軟件FMEA

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第 1 章 軟件FMEA的基本概念 1.什么是軟件FMEA？2.軟件FMEA和FMEA有啥關(guān)系？3.軟件FMEA的歷史4.FMEA實(shí)施的注意事項(xiàng)5.由誰來做軟件FMEA？6.什么時候做軟件FMEA？ 第2章 軟件FMEA的開發(fā)1.軟件FMEA的準(zhǔn)備ɨ..

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• 新版FMEA潛在失效模式和后果分析

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  FMEA潛在失效模式和后果分析培訓(xùn)時間：2022年03月04-05日 廣州培訓(xùn)對象：品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加課程背景:如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？如何做到真正的預(yù)防？如何做到有效的持續(xù)改善？三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假..

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• 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA實(shí)戰(zhàn)-保證產(chǎn)品安全

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  《產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA實(shí)戰(zhàn)》-保證產(chǎn)品安全2016年11月25-26日杭州，【課程背景】企業(yè)必須把產(chǎn)品安全與可靠性放在首位，越來越多的企業(yè)意識到必須預(yù)先分析風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施以“防患于未然”是非常重要的，由這種意識指導(dǎo)下形成的預(yù)防性設(shè)計(jì)方法就是產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管..

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• 設(shè)計(jì)失效模式和影響分析DFMEA

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機(jī)對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：DFMEA簡介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..

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