【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)工作人員。

【培訓(xùn)收益】
逐步強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意識，改變受訓(xùn)者的心態(tài)，提高受訓(xùn)者的工作積極性；
逐步提升受訓(xùn)者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

課程背景
公司領(lǐng)導(dǎo)明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性。一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模，還是經(jīng)營和交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在一個(gè)“錢“字上，因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工作。必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會得到提高和鍛煉，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。
課程模式
課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
課程目的
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程大綱
第一部分 財(cái)務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、理解帕喬利密碼     
二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維 
1、財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主角 
2、著眼于大數(shù)
3、了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營管理人員提高財(cái)務(wù)智慧的意義
一、財(cái)務(wù)智慧的四個(gè)層次  
二、財(cái)務(wù)智慧與會計(jì)報(bào)表   
三、財(cái)務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？    
二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動流動性，實(shí)現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會計(jì)要素與企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)     
五、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造    
二、資產(chǎn)
1、資產(chǎn)的特點(diǎn)：更多假設(shè)和估計(jì)        
2、資產(chǎn)與資本的關(guān)系                  
3、現(xiàn)金與現(xiàn)金流                      
4、如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱        
5、如何彌補(bǔ)企業(yè)存貨管理中存在的漏洞  
6、固定資產(chǎn)投資決策及管理
7、如何提高現(xiàn)金制造機(jī)的功率          
8、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價(jià)方式        
9、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式        
10、資產(chǎn)來源與分配                  
11、資產(chǎn)是把雙刃劍三、負(fù)債與權(quán)益     
12、負(fù)債與資產(chǎn)的搭配                 
13、為什么好公司還不起錢？           
14、如何讓股東賺更多的錢？            
15、為什么所有者權(quán)益不寫實(shí)？          
16、權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1、存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2、應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系      
3、固定資產(chǎn)
四、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1、員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債              
2、從財(cái)務(wù)的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
五、風(fēng)險(xiǎn)管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1、能否產(chǎn)生現(xiàn)金流               
2、能否獲得一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率          
3、能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設(shè)計(jì)      
三、管理損益表的設(shè)計(jì)      
四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價(jià)        
六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1、利潤是一個(gè)估計(jì)值            
2、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量                
3、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
4、利潤結(jié)果分析                
5、破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
1、成本的分類與業(yè)績考核    
2、戴爾的成本節(jié)約之道   
八、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡    
九、利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡  
十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)、案例：多元化
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造           
二、經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關(guān)系           
三、利潤與現(xiàn)金流關(guān)系
四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配   
五、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期         
六、海爾公司的企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的窗口       
二、盈利能力比率        
三、杠桿比率
四、流動性比率分析、案例：李嘉誠的最低負(fù)債率與最高信貸比      
五、經(jīng)營效率比率分析、案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、企業(yè)賺錢秘訣大揭迷                                        
七、各個(gè)行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、經(jīng)營活動分析≠財(cái)務(wù)分析  
二、經(jīng)營活動分析的理解
1、對經(jīng)營活動分析的理解             
2、經(jīng)營活動分析的目的        
3、經(jīng)營活動分析的作用
4、編制經(jīng)營活動分析的7個(gè)要點(diǎn)       
5、經(jīng)營活動分析常用的方法
三、如何分析報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
1、會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)解析—如何進(jìn)行財(cái)務(wù)科目解析               
2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)   
4、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析
5、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析找到提升企業(yè)盈利的突破口、綜合案例分析
 

曾任海爾高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年海爾藥業(yè)財(cái)務(wù)部長：負(fù)責(zé)海爾生物事業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內(nèi)資公司；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預(yù)算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

企業(yè)績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

市場營銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財(cái)務(wù)人員崗位績效管理;

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新

海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）

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