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打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
課程編號：2571 課程人氣：2049
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2011.10.29
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應(yīng)鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員。
【培訓(xùn)收益】
課程目的
? 掌握供應(yīng)鏈管理的核心價值理念與最佳實踐
? 掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容
? 如何提升關(guān)系管理價值貢獻？
? 如何合理安排企業(yè)資源，快速響應(yīng)需求，提升通路庫存周轉(zhuǎn)率？
? 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的績效評估體系？
? 如何提升供應(yīng)鏈管理績效表現(xiàn)？
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系 （企業(yè)全程供應(yīng)鏈管理專業(yè)序列核心課程）
時間地點：10月29-30日上海 11月5-6日深圳
課程費用：￥2980元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
授課形式：講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經(jīng)驗分享、情景模擬
課程對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工廠廠長、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應(yīng)鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員。
課程背景: 當(dāng)今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化,供應(yīng)鏈管理將會影響組織的競爭優(yōu)勢與客戶滿意度并直接影響財務(wù)業(yè)績的表現(xiàn)。 本課程吸取全球最具影響力的供應(yīng)鏈管理專業(yè)組織及其業(yè)績供應(yīng)鏈管理標桿企業(yè)最佳實踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應(yīng)鏈管理體系提供教練培訓(xùn)與指導(dǎo)。
課程開發(fā)素材來源： SAP信息系統(tǒng)架構(gòu) i2 供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案 SCC的供應(yīng)鏈運營參考模型SCOR A.T.kearney供應(yīng)管理框架 供應(yīng)鏈標桿企業(yè)最佳實踐 課程大綱 模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H) Supply Chain Management Overview 1. 供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣 2. 供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢 3. 供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣 4. 供應(yīng)鏈環(huán)境變革與管理變革 5. 供應(yīng)鏈管理范疇 6. 供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素 模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H) Demand Management and Sales Order Fulfillment 1. 建立滾動需求預(yù)測（Rolling Forecast）機制 2. 滾動需求預(yù)測的三個重要維度（Product /Date/ District） 3. 滾動需求預(yù)測的兩個關(guān)鍵重要概念(Plan horizon/ Bucket time) 4. 訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務(wù)水準（Service level） 5. 客戶生命周期價值管理（customer Life-cycle value） 模塊3 制造資源規(guī)劃(4H) Manufacturing resource planning 1. 客戶訂單優(yōu)先級定義 2. 按優(yōu)先級進行需求分配 3. 產(chǎn)能問題的解決方案 4. 物料約束計劃與齊套性 5. 成品與在制品庫存管理方法 6. 物料需求計劃與庫存管理 7. 制造資源規(guī)劃流程KPI績效指標設(shè)定 模塊4 供應(yīng)商關(guān)系管理 (2H) SRM (Supplier Relation Management) 1. 供應(yīng)商認證評估體系建立 2. 供應(yīng)商績效管理管理體系建立 3. 采購貨源策略與關(guān)系管理 4. 供應(yīng)商大會 5. 供應(yīng)商類別矩陣 6. 采購成本比率 7. 供應(yīng)質(zhì)量表現(xiàn) 8. 采購訂單周期 9. 交貨準確率 10. AP cycle time 模塊5 供應(yīng)鏈績效管理(1H) Supply Chain Performance Management 1. 供應(yīng)鏈績效對財務(wù)報表的巨大價值貢獻 2. 供應(yīng)鏈運營參考模型SCOR 3. 供應(yīng)鏈績效指標體系 模塊6 提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)(2H) Enhance Supply Chain Performance 1. 通過供應(yīng)商早期參與 (ESI) 產(chǎn)品開發(fā)過程加快新產(chǎn)品開發(fā)速度 2. 通過供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化提升采購競爭優(yōu)勢 3. 通過先進的物流運作模式提升供應(yīng)鏈通路庫存周轉(zhuǎn)率 4. 通過IT技術(shù)提升快速響應(yīng)(QR)能力 5. 應(yīng)用目標成本法(Target Costing)控制成本 6. 通過業(yè)務(wù)流程重組與價值鏈分析提升供應(yīng)鏈運作效率 7. 通過跨職能團隊(Cross-function team)達成供應(yīng)鏈績效目標 8. 供應(yīng)鏈績效分享與呈現(xiàn) 經(jīng)典案例應(yīng)用: 案例1:HP 打印機全球供應(yīng)鏈難題解決方案 案例2: Dell 供應(yīng)鏈資金運營效率模型 案例3: Siemens 供應(yīng)鏈運營參考模型SCOR 案例4: Lenovo供應(yīng)鏈雙鏈模型
多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約資深采購與供應(yīng)鏈專家顧問;
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會核心采購專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規(guī)劃顧問;
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項目咨詢、C.P.M.認證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程
需求預(yù)測與供需平衡
供應(yīng)市場分析與資源開發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應(yīng)管理策略
采購成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績效管理
庫存管理
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-深圳
課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實踐 ？ 產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為 市場重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..
人氣：329
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
人氣：209
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
人氣：104
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向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..
人氣：765
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非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、為什么影響力在當(dāng)今社會尤為重要？1、無處不在，瞬間發(fā)生，毫無覺察2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的區(qū)別影響力：改變想法，感受和行動的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..
人氣：595
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...
人氣：2545
