【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管

【培訓(xùn)收益】
降低企業(yè)損失和成本、提高綜合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，為決策提供依據(jù)；了解企業(yè)常見的損失與浪費(fèi)，加深印象的同時(shí)提出解決方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高綜合效率的改善思想和方法、清楚質(zhì)量成本的管理重點(diǎn)和要點(diǎn)、清楚降低物流損失的思路、掌握與供貨商共贏的方法。

        在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)者集中精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破危機(jī)、獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
本課程將從企業(yè)運(yùn)作過程中最常見的損失和問題著手，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行綜合剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，在抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)，使企業(yè)在殘酷的危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 
【培訓(xùn)大綱】
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來
1、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3、增加收入的要素（第二利潤(rùn)來源）
二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)
1、企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析
2、正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門
3、尋找問題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理
三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，作為內(nèi)部改善的基點(diǎn)
1、計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力
2、不同的觀念決定著不同的經(jīng)營(yíng)思路
3、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造中浪費(fèi)
四、消除管理工作常見的浪費(fèi)
1、認(rèn)識(shí)管理工作中的常見浪費(fèi)
2、造成管理損失的主要原因
3、有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響
五、掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)
1、決定成本的經(jīng)營(yíng)思想
2、工廠成本控制的組織架構(gòu)
3、成本的基本習(xí)性與劃分
六、降低成本的主要活動(dòng)和方法
1、上海某企業(yè)實(shí)例
2、“遍地生金”
3、降低制造成本的主要活動(dòng)和方法
七、成本控制方略
1、項(xiàng)目成本之績(jī)效分析
2、有效控制“事中”成本
3、使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法
八、通過提高生產(chǎn)效率來降低成本
1、降低生產(chǎn)成本方法和工具
2、實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3、實(shí)施高效改善的作用和步驟
九、降低物流成本，獲取更大利潤(rùn)
1、從企業(yè)個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)晉級(jí)到供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)
2、全新的供應(yīng)鏈管理
3、供貨商的開發(fā)與管理的要點(diǎn)
十、基于PONC的管理模型
1、質(zhì)量管理中常見的問題
2、效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？
3、零缺陷質(zhì)量管理

黃 老 師
 ； ； ； ；職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師；歷任多家知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
 ； ； 黃老師 咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、上海東洋碳素、上海松井機(jī)械、上海加冷松芝（港）、上海東培企業(yè)（臺(tái)）、臺(tái)灣卓新股份、恒源祥、中國(guó)盾安集團(tuán)、沈陽變壓器、沈陽立新制藥、云南大山、成黔集團(tuán)、中國(guó)雙環(huán)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、三九藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等。
【客戶反饋】
這次培訓(xùn)收獲很大，對(duì)今后的工作和管理有很大的幫助，衷心的謝謝黃老師，謝謝！ ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－喔喔食品
講到的都是企業(yè)中實(shí)實(shí)在在存在的問題，也提供了很好的解決問題的方法。更難能可貴的是了解了財(cái)務(wù)方面的一些知識(shí)，對(duì)以后工作的開展提供了更加慎密周到的考慮。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－創(chuàng)斯達(dá)機(jī)電

• 客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù) ----分析、博弈和管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗項(xiàng)目運(yùn)作可大大提高成功率本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從案例中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)作一、平民身份如何演繹5千萬的奧運(yùn)項(xiàng)目！一個(gè)成功的運(yùn)作，可以拿下世界級(jí)的項(xiàng)目平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟二、一個(gè)2500萬項(xiàng)目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一..

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• 有效的市場(chǎng)計(jì)劃制定技巧

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.營(yíng)銷策劃概述•什么是營(yíng)銷策劃案•營(yíng)銷策劃的構(gòu)成要素2.市場(chǎng)環(huán)境分析•宏觀環(huán)境分析的PEST模型•消費(fèi)者行為分析•波特五力分析•SWOT分析3.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇(STP)•市場(chǎng)細(xì)分（..

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• 典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件360°解析：電子數(shù)據(jù)證據(jù)的應(yīng)用和管理

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  【課程收益】信息化、無紙化辦公已經(jīng)成為常態(tài)，OA、郵件、微信等即時(shí)通訊工具，成為我們?nèi)粘９ぷ鹘涣鞯闹匾M成部分。員工以微信提出辭職，是否具有法律的約束力？領(lǐng)導(dǎo)與員工的聊天記錄能否作為解除勞動(dòng)合同依據(jù)？能否通過考勤記錄、郵件證明員工存在違規(guī)、違紀(jì)行為？與員工談話進(jìn)行錄音是否涉及侵犯隱私？員工在..

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• 應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一模塊：應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)：二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具四、逾期賬款的催收思路與方法五、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)第二模塊：如何建立有效的信用管理一、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式二、如何管理客戶信用信息三、..

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• 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的環(huán)境審核

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的環(huán)境審核的目標(biāo)：了解并有效控制環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)（法律法規(guī)，污染事故，設(shè)備設(shè)施，污染源等等）減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失幫助供應(yīng)商提高其環(huán)境管理二、供應(yīng)商環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容法律法規(guī)的要求證照要求現(xiàn)場(chǎng)管理的要求其他三、不同級(jí)別供應(yīng)商的環(huán)境管理要求與評(píng)..

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