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打造管理者的財(cái)務(wù)思維
課程編號(hào)：22396 課程人氣：1056
課程價(jià)格：￥26000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2021.5.21
【培訓(xùn)收益】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬(wàn)科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導(dǎo)超過(guò)30
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：500
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）4.HR成長(zhǎng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：405
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打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》單元一 管理者角色認(rèn)知與定位1.管理者的工作從角色定位開(kāi)始2.擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者與員工之間的關(guān)系3.子路惠民的啟示4.企業(yè)三階層的互動(dòng)5.管理者的角色認(rèn)知與定位6.王道管理的精髓——內(nèi)圣..
人氣：2030
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：1349
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：2539
