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思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用

課程編號(hào):21105   課程人氣:1612

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鐘滔

課程安排:

       2020.10.16 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等

【培訓(xùn)收益】
突破固有思維限制,讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導(dǎo)圖的水平思考能夠提供沒(méi)有任何限制的360°自由聯(lián)想,結(jié)合“多角度思考”訓(xùn)練,能夠讓大腦更加有創(chuàng)意;
系統(tǒng)思維,縱觀全局|思維導(dǎo)圖可以將復(fù)雜的信息在一張紙上進(jìn)行呈現(xiàn),不僅能看到大局,也能同時(shí)關(guān)注到細(xì)節(jié),onepagecontrol(一紙掌控);
職場(chǎng)問(wèn)題分析與解決|通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用場(chǎng)景重新建立對(duì)思維導(dǎo)圖背后思維力的掌握,以及工作應(yīng)用(問(wèn)題分析與解決、活動(dòng)策劃、頭腦風(fēng)暴等等)。

 一、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧

案例
練習(xí)
討論
1.思維導(dǎo)圖核心技巧
1)多角度--框架式的全面思考
2)有彈性--突破慣性思維限制
3)可視化--將隱性思維顯性化
2.思維導(dǎo)圖三種型式
3.思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則
二、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——問(wèn)題分析與解決
案例
練習(xí)
討論
1.問(wèn)題分析與解決關(guān)鍵步驟
1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2)原因分析
3)尋找對(duì)策
4)對(duì)策篩選
5)計(jì)劃實(shí)施
2.發(fā)散階段
1)多角度、多層次的思考
2)框架式思考--快速找到問(wèn)題的切入口
3)概念三角--舉一反三,讓大腦考慮更加全面,沒(méi)有遺漏
4)以點(diǎn)帶面,系統(tǒng)思考——有系統(tǒng)的產(chǎn)生新點(diǎn)子
3.收斂階段
1)決策矩陣--建立有效的決策標(biāo)準(zhǔn)
2)跳板法--真正意義上的達(dá)成共識(shí)
3)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)--組織經(jīng)驗(yàn)萃取與沉淀
4.計(jì)劃實(shí)施
--有大局
--有細(xì)節(jié)
--有重點(diǎn)
三、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——清晰表達(dá)
案例
練習(xí)
討論
1.言之有“物”——快速掌握新知、產(chǎn)生想法和觀點(diǎn)
2.言之有“理”——清晰、有條理的表達(dá)
3.言之有“力”——讓呈現(xiàn)更加到位,深入人心
四、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——創(chuàng)新管理
案例
練習(xí)
討論
1.創(chuàng)意五力訓(xùn)練
--變通力
--流暢力
--獨(dú)創(chuàng)力
--精進(jìn)力
--洞察力
2.思維彈性訓(xùn)練
--突破思維框架,建立新的思考路徑
3.創(chuàng)意借用
--同業(yè)借用是小偷,跨界借用是天才
4.自由聯(lián)想
--通過(guò)右腦的自由聯(lián)想產(chǎn)出獨(dú)創(chuàng)想法
5.世界咖啡
--群策群力,發(fā)揮群體智慧
五、思維導(dǎo)圖軟件操作指導(dǎo)和書(shū)籍推薦
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