【培訓(xùn)對(duì)象】
CME○R認(rèn)證對(duì)象主要為：市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理、CMO首席營銷官、首席運(yùn)營官、首席品牌官、首席執(zhí)行官、首席產(chǎn)品官，以及有志將CME○R認(rèn)證作為遵循標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
提升專業(yè)形象，彰顯職業(yè)成就，樹立自我價(jià)值感、企業(yè)營銷體系專業(yè)度、國際化的標(biāo)志、企業(yè)營銷績效顯著提升、個(gè)人薪酬和晉升機(jī)會(huì)大幅提高、取得SMEI認(rèn)證，即加入擁有數(shù)十萬家合作企業(yè)和十余萬營銷認(rèn)證會(huì)員的SMEI全球資源平臺(tái)，與全球120，000和中國區(qū)8，000名認(rèn)證會(huì)員建立關(guān)系，拓展高端人脈和商圈，獲得更多成功機(jī)會(huì)、獨(dú)享一系列職業(yè)發(fā)展專屬權(quán)益，參與豐富多彩的會(huì)員活動(dòng)，躋身最具身價(jià)的商界精英行列

創(chuàng)品牌、定戰(zhàn)略——定位：新時(shí)期企業(yè)致勝之道(1天)

第一部分：基本內(nèi)容

1.   品牌——商戰(zhàn)勝敗的關(guān)鍵

2.   商業(yè)競(jìng)爭的戰(zhàn)場(chǎng)演進(jìn)

3.   如何定位

4.   定位：戰(zhàn)略的核心

5.   四種戰(zhàn)略模型

第二部分：深度內(nèi)容

1.   聚焦

2.   品類時(shí)代

3.   從顧客心智視角看營銷

第三部分：總結(jié)：傳統(tǒng)經(jīng)營VS戰(zhàn)略定位

1．  非傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

2．  定位經(jīng)營的七大法則

第四部分：案例研討

1．  實(shí)操案例：加多寶涼茶——品牌打造過程詳解

2．  實(shí)操案例：四川源窩子酒莊定位策劃過程

3．  實(shí)操案例：哈爾濱老牌坊魚豆花火鍋策劃策劃過程

贏在互聯(lián)網(wǎng)思維(2天)

第一部分：產(chǎn)品開發(fā)

1.        解決用戶痛點(diǎn)

2.        做出極致爆品

3.        從0到1的創(chuàng)新法則

4.        微創(chuàng)新,持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn)

5.        顛覆式創(chuàng)新

第二部分：品牌營銷

1．   事件營銷

2．   內(nèi)容協(xié)作

3．   跨界思維（我毀滅你，與你無關(guān)）

4．   行業(yè)跨界

5．   經(jīng)營跨界

第三部分：商業(yè)模式

1.        免費(fèi)模式

2.        堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

3.        社群思維（得粉絲者得天下）

4.        新媒體運(yùn)營

5.        參與感營銷

第四部分：經(jīng)營管理

1.        組織扁平化，去KPI

2.        企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化

3.        掛牌上市

4.        股權(quán)激勵(lì)

王教授美國營銷國際協(xié)會(huì)SMEI中國分會(huì)會(huì)長、特聘專家教育部長江學(xué)者對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事國家社科重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人&首席專家
劉老師 布蘭德品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu) 首席咨詢師南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)天津股權(quán)交易所 特聘戰(zhàn)略專家
著作：《定位：從理論到應(yīng)用》
王老師 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA資深講師國家行政學(xué)院特聘講師

• 注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)CME?認(rèn)證課程培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間 課程題目 課程大綱 ..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：2061