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工業(yè)品營銷業(yè)務管控與運營管控

課程編號:19451   課程人氣:673

課程價格:¥3600  課程時長:6天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.9.25 上海



  • 課程說明
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【培訓對象】
工業(yè)品行業(yè)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

【培訓收益】
學習掌握工業(yè)品營銷業(yè)務管控與運營管控

 開課時間:2017年9月25號 09:00

結(jié)束時間:2017年9月25號 17:00
開課地點:上海市

第一章如何破解營銷管理過程中的八大困惑
1.銷售業(yè)務流程管控的八大困惑
2.如何突破銷售人員成長的瓶頸
3.如何建立人才壓模體系促進銷售人才快速成長
案例:ABB的營銷管控系統(tǒng)
 
第二章建立業(yè)務流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率
1.項目操作的推進的業(yè)務流程
2.大客戶9層級的業(yè)務管理體系
案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑,目前客戶開發(fā)卡在哪兒?
3.項目開發(fā)的9層級業(yè)務管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購如何搞定?分析項目目前卡在哪兒?
4.梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務流程體系
分析討論:我們推進項目的每一個階段里程碑、任務清單是什么?
 
第三章客戶風險與項目風險管控
1.不同類型客戶的價值分析
2.如何對客戶進行分類管理?
3.針對三類不同價值需求的客戶如何應對?
分析討論:如何從10個維度對我所管理的客戶進行資源分類管理
4.如何按照合作階段對客戶進行分階段管控
 
第四章項目的診斷分析與競爭策略
1.大客戶運作的思路分析
2.由上往下的項目運作方法---雙螺旋法則
3.由下往上的項目運作方法---爬樓梯法則
4.如何協(xié)助員工完成高層突圍
5.項目在線六步分析法
案例研討:如何利用六步分析法分析案例?
 
第五章利用業(yè)務管控體系進行有效的銷售管理
案例管理
1.案例編制要求
2.案例分享培訓的方法
市場信息管理
1)銷售部門日常管理報表
2)如何進行信息分析
如何利用業(yè)務管控系統(tǒng)進行項
過程推進和考核
1)項目推進的節(jié)點識別
2)考核與進度評估
3)拜訪記錄的識別與評估
如何利用業(yè)務管控系統(tǒng)進行生產(chǎn)預測
1)業(yè)務管控系統(tǒng)PSM
2)如何利用系統(tǒng)分析銷售進展
 
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