【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、做好讓管理者開(kāi)展自我經(jīng)營(yíng)，能夠和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及管理者自身的提高與思維突破； 2、作為管理者認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)，讓管理者建立自我管理思維，推動(dòng)目標(biāo)的完成； 3、學(xué)習(xí)在企業(yè)管理中，常遇到的管理瓶頸，讓管理者改變思維定勢(shì)，理解管理中的外力及內(nèi)力。 4、提升中層管理者的執(zhí)行意識(shí)，使企業(yè)更好的創(chuàng)建執(zhí)行力文化。

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月17-18日鄭州

【培訓(xùn)講師】 胡斌

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國(guó)行課網(wǎng) moryon.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機(jī)】 13857108608（丁妍） 

【課程大綱】
一、中高層管理者的角色定位與分析
1、管理的理解與職能分析
2、管理者的基本技能
3、管理者的角色轉(zhuǎn)換
二、中層的問(wèn)題分析與解決
1、經(jīng)理修煉的四個(gè)層級(jí)
2、提升管理層級(jí)的方法---反向法
3、打破群體“黑洞”
三、任務(wù)管理與執(zhí)行力
1、管理者布置工作必要法寶---任務(wù)管理“四要素”
 2、管理者進(jìn)行任務(wù)管理必備工具---工作布置表3、執(zhí)行力的真諦與核心要素
四、目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行與管理
1、目標(biāo)管理的意義及核心管理要素
2、目標(biāo)管理的SMART原則
3、目標(biāo)的制定步驟
五、責(zé)任管理
1、法治管理的起點(diǎn)在于自覺(jué)：自我責(zé)任
2、為什么會(huì)不負(fù)責(zé)任？
3、責(zé)任意味著什么（敬業(yè)）
六、績(jī)效管理
1、目標(biāo)管理下的績(jī)效管理理解
2、績(jī)效契約
3、績(jī)效評(píng)估
七、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與授權(quán)
1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理者的自我經(jīng)營(yíng)
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)格
八、有效溝通
1、溝通的含義
2、有效溝通的基礎(chǔ)
3、有效表達(dá)的技巧
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、好團(tuán)隊(duì)的特征
2、如何理解團(tuán)隊(duì)精神
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段           
 

中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人。
資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。
曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。
同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。

著作：《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。

• TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法 7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：199  

  

• TWI一線主管管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI 第一章： 工作教導(dǎo)JI 1. 員工的四個(gè)心愿 2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo) 3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 工作教導(dǎo)的四大步驟 6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn) 8. 工作分解表的做法 9. 第二階段：傳授工作..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：211  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí) 1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？ 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)組建與問(wèn)題探尋 團(tuán)隊(duì)反思：團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類問(wèn)題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：252  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí) 1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？ 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)組建與問(wèn)題探尋 團(tuán)隊(duì)反思：團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類問(wèn)題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績(jī)效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績(jī)效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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  人氣：223  

  

• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-04 — 2025-07-05

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、基層主管角色認(rèn)知和價(jià)值發(fā)揮 基層所扮演的角色 態(tài)度——可靠 業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物 行為——規(guī)矩 基層主管的工作職責(zé) 團(tuán)隊(duì)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：52  

  

• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-04 — 2025-07-05

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、基層主管角色認(rèn)知和價(jià)值發(fā)揮 基層所扮演的角色 態(tài)度——可靠 業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物 行為——規(guī)矩 基層主管的工作職責(zé) 團(tuán)隊(duì)..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-26 — 2025-12-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位 （二）作為上司的中層管理者 1．五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：355