【培訓(xùn)對(duì)象】
市場(chǎng)營售、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

【培訓(xùn)收益】
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)；

 主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1. 什么叫項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目的特征
3. 演練（確定項(xiàng)目名稱）
4. 什么叫項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
7. 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
8. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 
9. 舉例：某項(xiàng)目管理全景展示
10. 行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景

主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理
1. 項(xiàng)目目標(biāo)確定
2. 新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
3. 新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)
4. 演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫
5. 有效產(chǎn)品需求管理的要求
6. 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)
a)市場(chǎng)需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
b)需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果
1. 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架
a)需求管理的定義與定位
b)階段劃分
c)總體框架
d)與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
e)需求管理的職責(zé)范圍
2. 規(guī)范需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具
3. 案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過程展示

主題三、產(chǎn)品開發(fā)中的決策
1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹
a)概念決策評(píng)審
b)計(jì)劃決策評(píng)審
c)可獲得性決策評(píng)審
d)生命周期終止評(píng)審
e)臨時(shí)決策評(píng)審
9. 為何有的公司決策評(píng)審效率低
10. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論
12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
13. 案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)全景展示

主題四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
5. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
8. 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
9. 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
10. 演練：產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分與編制
11. 示例：展訊通訊項(xiàng)目流程

主題五、研發(fā)績效管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目月度考核
2. 研發(fā)績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
3. 舉例：GE的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
4. 績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
5. 績效與獎(jiǎng)金掛鉤的模式
舉例：研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
6. 職位技能等級(jí)工資制度
7. 項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)的比較
8. 年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法
9. 績效管理與職業(yè)生涯

主題六、研發(fā)項(xiàng)目過程
1. 過程組
2. 啟動(dòng)過程
a)項(xiàng)目立項(xiàng)
b)項(xiàng)目目標(biāo)
c)項(xiàng)目開工會(huì)
d)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境
3. 計(jì)劃過程
a)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
b)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
c)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
d)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
e)WBS介紹（作用、示例）
f)任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
g)對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
h)PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
i)產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
j)任務(wù)、角色與三級(jí)計(jì)劃體系
k)完整計(jì)劃制定舉例
l)演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找
出關(guān)鍵路徑）
m)產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
n)資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響
o)如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
p)學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）
4. 控制過程
a)監(jiān)控點(diǎn)管理
b)周/階段工作跟蹤與總結(jié)
c)偏差分析
d)跟蹤掙值
e)計(jì)劃變更
5. 研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
7. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
a)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
b)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
c)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
d)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
e)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
f)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
g)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
h)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
i)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
j)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審
k)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
l)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
m)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
n)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減
o)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試
p)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
8. 演練與問題討論
9. 收尾過程
10. 學(xué)員演練

主題七、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目的組織形式
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
3. 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
4. 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
6. 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
7. 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
8. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
9. 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
10. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
11. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
12. 項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

主題八、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2. 風(fēng)險(xiǎn)類型
3. 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7. 風(fēng)險(xiǎn)分析
8. 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
9. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
11. 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
12. 案例分析——項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)辦法討論

主題九、研發(fā)質(zhì)量意識(shí)
1. 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2. 質(zhì)量的概念
3. 質(zhì)量等級(jí)
4. 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
5. 對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)
6. 質(zhì)量管理概念
7. 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
8. 全面質(zhì)量管理
9. 質(zhì)量管理活動(dòng)
10. 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
11. 質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)
12. 業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
13. 質(zhì)量活動(dòng)介紹
a)Fagan檢查法、走讀與檢視
b)代碼復(fù)查表
c)技術(shù)評(píng)審
d)測(cè)試技術(shù)介紹（白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試）
e)其他質(zhì)量保證方法

主題十、研發(fā)成本管理
1. 成本概念
2. 什么是質(zhì)量成本
3. 預(yù)防成本
4. 鑒定成本
5. 失效成本
6. 質(zhì)量成本曲線
7. 缺陷更正成本曲線
8. 錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
9. 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
10. 項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目核算
11. 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
12. 價(jià)值工程
13. 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
14. 降低開發(fā)成本的基本方法
15. 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
16. 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）
17. 學(xué)員演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中
構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本）

楊老師
EMBA PMP

上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
益旭咨詢的高級(jí)咨詢顧問

大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理。
楊老師長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。領(lǐng)導(dǎo)某些運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新斱法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長課程：
創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
立體式研發(fā)績效管理培訓(xùn)
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)
產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等

成功案例：
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、湖北科美達(dá)電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團(tuán)、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團(tuán)、中微電子、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等等

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：240  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：372  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：635  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

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  人氣：426  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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