【培訓對象】
企業(yè)董事長、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，薪酬專員，績效考核專員，勞動關(guān)系主管等涉及參與企業(yè)薪酬制定與實施的有關(guān)人員

【培訓收益】
幫助學員學會基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和調(diào)整薪酬體系
使學員掌握薪酬設(shè)計的工具及技巧
學習如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬模式

 

  Progress：以發(fā)展定位——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定薪酬價位

薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略

薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理

  Position：以崗定級——根據(jù)崗位要求，制定級別

崗位分析

崗位評估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法

  Personality：以能定薪——根據(jù)個人能力，確定薪酬

能力與業(yè)績的關(guān)系

按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法

  Performance：以績定獎——根據(jù)個人績效，發(fā)放獎金

短期激勵方案的設(shè)計

長期激勵方案設(shè)計

  薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)

     企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵

     如何推行薪酬新政

 

【授課方式】

在培訓中將采用學員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學員學習如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬模式，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，從而達到企業(yè)與員工的雙贏。

 

【本系列課程的特點】

圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學，時間緊湊，突出要點，加強學員的實際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長時教學方式下的學員疲勞。

 

【活動地點】北京市石景山區(qū)晉元莊路5號（北方工業(yè)大學校第二教學樓）

 

【活動費用】

500元（費用含場地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享8.5折優(yōu)惠）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問有限公司培訓活動主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時間管理、團隊建設(shè)和管理技能課程為核心每個月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個單位5人以上或是我公司的學員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨設(shè)計開發(fā)相關(guān)課程。如希望長期關(guān)注我們的相關(guān)活動可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

北京文菲斯特管理顧問公司人力資源管理高級培訓顧問、合伙人、現(xiàn)代人力資源管理咨詢專家顧問文欣老師，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘講師，北大資源學院榮譽顧問，國家勞動保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業(yè)高級人力資源顧問，原國家人事部所屬單位培訓負責人。

• 激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問題 1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？ 2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• 薪酬體系設(shè)計與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計“6+1” ——提升員工動力的核能量

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..

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