【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理與維修人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握設(shè)備信息化管理實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情；
2.提升維修管理水平及設(shè)備綜合效率，使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高狀態(tài)；
3.建立點(diǎn)檢體系減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

 一、設(shè)備管理信息化的認(rèn)知與管理體系建立

1. 企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理思想
2. 管理信息系統(tǒng)的歷史        
3. 設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程    
4. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理體系與主要功能
5. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理價(jià)值
6. 建立規(guī)范的設(shè)備管理工作體系

二、設(shè)備管理信息化實(shí)現(xiàn)的技術(shù)途徑與指標(biāo)體系的建立
1. 建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的主要技術(shù)和實(shí)現(xiàn)
2. 以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系的建立 
3. 建立預(yù)防維修管理體系的方法與技巧
4. 維修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立的途徑 
5. 備件精細(xì)化管理的主要技能和方法

三、設(shè)備管理信息化應(yīng)用的方法與技巧
1. 建立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）體系
2. 利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)控制設(shè)備管理的整個(gè)流程
3. 實(shí)現(xiàn)EAM系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成
4. 設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化
5. 設(shè)備管理的主要工具之一 –MTBF
6. 信息化的組建與應(yīng)用
四、 設(shè)備零故障管理之TPM
1. TPM 活動(dòng)的基礎(chǔ) ----6S 活動(dòng)
2. 自主保養(yǎng)活動(dòng)案例分析
3. 自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
4. 自主保養(yǎng)活動(dòng) 7 步驟

五、 設(shè)備點(diǎn)檢，關(guān)鍵在于執(zhí)行
1. 設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
2. 點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
3. 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂
4. 設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。