【培訓(xùn)對象】
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門經(jīng)理及車間主任等。



【培訓(xùn)收益】
主題一：生產(chǎn)成本的定義與展望
主題二：精益方式提升效率降低制造成本
主題三：現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本
主題四：制造不良品的效率與成本損失
主題五：生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
主題六：生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減
主題七：生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本
主題九：健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復(fù)旦大學(xué)5、上海交大等選擇性參觀

制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班 <br />
一、培訓(xùn)背景 <br />
為進一步提高我國企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購、人事、財務(wù)、黨建及相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平與能力，促進企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。北京百朗教育公司決定舉辦 “制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班”，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業(yè)的理念、精神、作風(fēng)、管理模式以及落地實施方式等內(nèi)容，與專家學(xué)者共同探討城市文明的最新成果，現(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項通知如下：。 <br />
<br />
二、研修內(nèi)容 <br />
主題一：生產(chǎn)成本的定義與展望 <br />
主題二：精益方式提升效率降低制造成本 <br />
主題三：現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本 <br />
主題四：制造不良品的效率與成本損失 <br />
主題五：生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減 <br />
主題六：生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的控制與削減 <br />
主題七：生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建 <br />
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本 <br />
主題九：健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績效考核制度 <br />
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復(fù)旦大學(xué)5、上海交大等選擇性參觀 <br />
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三、主講專家 <br />
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營主管。 <br />
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開，現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。 <br />
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)） <br />
<br />
四、參加對象 <br />
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。 <br />
2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門經(jīng)理及車間主任等。 <br />
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五、時間安排及報到地點 <br />
8月13日至8月17日 地點：上海市 <br />
9月21日至9月25日 地點：上海市 <br />
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務(wù)組將安排機場、火車站全天接站）。 <br />
<br />
費用：參會人員需交學(xué)費2200元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 <br />

主講專家
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營主管。
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開，現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：227  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：346  

  

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責(zé)2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1057  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構(gòu)成與實施框架..

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  人氣：902  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..

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