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現(xiàn)代心理學(xué)與企業(yè)管理
課程編號：16772 課程人氣：1974
課程價格：￥2980 課程時長：12天
2016.4.7
【培訓(xùn)收益】
| 【課程時長】：兩天， 6小時/天 | ||
| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 企業(yè)大多數(shù)管理人員都是由業(yè)務(wù)骨干提拔起來的。然而，很多業(yè)務(wù)骨干一旦走上管理崗位卻會遭遇到諸多的不適應(yīng) | |
| 。其主要原因是原來業(yè)務(wù)工作針對的是事，而今管理崗位針對的卻是人。針對事，只要判斷正確，流程無誤碼就可 | ||
| 以了。而針對人，則還要考慮對方內(nèi)心需求、個性特征、態(tài)度乃至潛意識。由于剛開始管人，原來自己所具有的做 | ||
| 事的業(yè)務(wù)特長一時還無法用上。因而，許多業(yè)務(wù)骨干一踏上管理崗位，很快就由原來領(lǐng)導(dǎo)青睞、同事敬重的角色轉(zhuǎn) | ||
| 變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)批評不斷，同事埋怨不止的“倒霉蛋”。 | ||
| ◆ | 本課程根據(jù)這個群體的特點，通過提高他們的自我認知，提高管理者的情商，提高有效溝通的技巧，學(xué) | |
| 習(xí)運用心理學(xué)的相關(guān)技巧，做到有效管理。講師根據(jù)多年的心理學(xué)工作經(jīng)驗，幫助學(xué)員從自身出發(fā)，通過 | ||
| 游戲活動、案例分析、角色扮演等生動有趣的形式，覺察自己，并掌握相應(yīng)的技能，使之逐步成長為一個 | ||
| 業(yè)務(wù)精通、管理嫻熟的有價值人才。 | ||
| 【課程對象】企業(yè)中高層管理者 | ||
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 清晰中層經(jīng)理的角色定位和管理職責(zé)； | |
| ◆ | 全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練 | |
| ◆ | 了解自我的性格特點和工作風(fēng)格 | |
| ◆ | 了解員工的性格特點和行為模式 | |
| ◆ | 了解壓力源及壓力應(yīng)對方法 | |
| ◆ | 提高情商，做高情商的管理者 | |
| ◆ | 掌握相關(guān)的溝通技巧，使溝通更有效 | |
| ◆ | 應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)，使管理更有效 | |
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：管理者的角色認知 | ||
| ◆ | 房樹人投射測驗 | |
| ◆ | 氣質(zhì)類型在管理中的表現(xiàn) | |
| ● | 膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì) | |
| ◆ | 不同性格者的管理 | |
| ● | 你是內(nèi)向的還是外向的 | |
| ● | 你是偏理性還是偏感性 | |
| ● | 你是視覺型、聽覺型和感覺型 | |
| ◆ | 管理職責(zé) | |
| ● | 是前線指揮官，還是比士兵更會打仗的“超級士兵” | |
| ● | 是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量 | |
| ● | 管理層次與管理技能 | |
| ● | 優(yōu)秀中層的三個超越 | |
| ● | 由小見大，如何從普通到卓越 | |
| 模塊二：覺察應(yīng)激狀態(tài)，保持壓力彈性 | ||
| ◆ | 分析壓力形成的內(nèi)外原因， 對壓力有一個理性和科學(xué)的認識。 | |
| ◆ | 學(xué)會壓力的自我檢查，以便在日常工作、生活中做到自我鑒別 | |
| ◆ | 了解容易產(chǎn)生壓力的性格特點，以便調(diào)整自己 | |
| ◆ | 增強情緒的自我覺察能力，提高情商 | |
| ◆ | 掌握舒緩壓力的方法，讓自己更輕松，增加快樂感 | |
| 模塊三：做高情商的管理者 | ||
| ◆ | 情商的概念 | |
| ◆ | 解讀員工的方法 | |
| ● | 語言上了解 | |
| ● | 情緒上感受 | |
| ● | 行為上觀察 | |
| ◆ | 解讀員工的情緒 | |
| ● | 憤怒背后的意義 | |
| ● | 抱怨背后的意義 | |
| ● | 焦慮背后的意義 | |
| ● | 嫉妒背后的意義 | |
| ◆ | 角色扮演 | |
| 模塊四：覺察溝通信號，提升人際溝通力 | ||
| ◆ | 為員工建立情感賬戶 | |
| ◆ | 溝通中的模式覺察 | |
| ● | 指責(zé)型 | |
| ● | 討好型 | |
| ● | 打岔型 | |
| ● | 超理智型 | |
| ● | 非語言溝通內(nèi)容和策略 | |
| ● | 如何透過行為辨別溝通信號 | |
| ◆ | 更具人際彈性的表達 | |
| ◆ | 管理溝通的方向和實戰(zhàn)應(yīng)用； | |
| ● | 與上司溝通的技巧和策略； | |
| ● | 下屬溝通的要訣和技能； | |
| ● | 跨部門溝通和外部溝通的要訣 | |
| 模塊五：咨詢式管理方式 | ||
| ◆ | 欲擒故縱法 | |
| ◆ | 先跟后帶法 | |
| ◆ | 全然相信法 | |
| ◆ | 教練式管理 | |
| ◆ | 實戰(zhàn)演練 | |
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Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點 二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..
人氣：600
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企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標準化體系建設(shè)12月17日開課
開課時間：已開課
開課地點： 海南-?？?/a>
企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標準化體系建設(shè)12月17日開課粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機構(gòu)的不科學(xué)：組織機構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉..
人氣：1061
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管理心理：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：人格心理—知己知彼1、依戀風(fēng)格與管理需求弗洛伊德的心理性欲發(fā)展階段埃里克森的人格發(fā)展八階段安全型焦慮型冷漠型DISC案例：不同類型的需求點是什么 ..
人氣：1168
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盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)12月開課
開課時間：已開課
開課地點： 海南-?？?/a>
盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)12月開課各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：盧萬通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設(shè)的核心：1個中心7個落腳點3大落地系統(tǒng)。1個中心：以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，企業(yè)與用戶零距離即海爾的“人..
人氣：1077
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：數(shù)據(jù)的搜集目標：通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表，快速高效地獲取報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);主要應(yīng)用范圍：預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動；信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集 1.制作友好表格n利用有效性實現(xiàn)對各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制n利用定義和有效性實現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動態(tài)引用2.快速審核表格數(shù)據(jù)..
人氣：1568
