【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力

[9/4-6]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班         [9/11-13]上海DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[9/18-20]廣州DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班       [9/25-27]深圳DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[10/9-11]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班       [10/16-18]上海DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[10/23-25]廣州DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班      [10/29-31]深圳DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[11/6-8]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班        [11/13-15]上海DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[11/20-22]廣州DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班      [11/27-29]深圳DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[12/4-6]北京DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班        [12/11-13]上海DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

[12/18-20]廣州DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班      [12/25-27]深圳DFM研發(fā)工程師DFX培訓(xùn)班

 

培訓(xùn)時間：2天,，6980元/人

如何開發(fā)新產(chǎn)品，80%的質(zhì)量問題，其實在概念設(shè)計階段就決定了的。如何從源頭開始質(zhì)量控制，研發(fā)工程師的開發(fā)設(shè)計尤為關(guān)鍵。因此研發(fā)工程師DFM要從關(guān)鍵過程能力水平CTQ’s開始評價再進行實驗設(shè)計優(yōu)化形成一個完整項目DFX實施過程，方可達到改善企業(yè)關(guān)鍵KPI指標的目的。此課程為LUX公司研發(fā)工程師DFM培訓(xùn)項目而開發(fā)。

第A講 DFM/DFX概述
1、DFM&DFX
2、DFX優(yōu)點
3、現(xiàn)代設(shè)計與傳統(tǒng)設(shè)計
4、DFM/DFX在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

第B講 研發(fā)工程師7大工具
1、QFD
2、FMEA

3、創(chuàng)新TRIZ

4、價值工程VE
5、公理化設(shè)計AD
6、優(yōu)化設(shè)計OD
7、可靠性設(shè)計RD

弟C講 研發(fā)管理4大方法論

1、田口穩(wěn)健性設(shè)計方法論

2、精益設(shè)計方法論

3、DFSS設(shè)計方法論

4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

第一講 能力評估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計算方法
3、過程能力分析
4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進行評價

第二講 田口方法評價
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設(shè)計
5、質(zhì)量損失函數(shù)

第三講 公差分析評價
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四講 傳遞函數(shù)
1、歷史數(shù)據(jù)分析建模
2、實驗設(shè)計DOE建模
3、歷史數(shù)據(jù)建模案例
4、實驗設(shè)計DOE建模案例

第五講 田口實驗設(shè)計
1、田口參數(shù)設(shè)計方法
2、靜態(tài)田口實驗設(shè)計
3、動態(tài)田口實驗設(shè)計
4、鍍金田口實驗設(shè)計案例

第六講 參數(shù)設(shè)計的其它方法
1、篩選DOE設(shè)計
2、全因子DOE設(shè)計
3、優(yōu)化DOE設(shè)計
4、混料DOE設(shè)計

第七講 田口容差設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計
4、容差設(shè)計案例

第八講 優(yōu)化設(shè)計
1、優(yōu)化設(shè)計方法
2、優(yōu)化設(shè)計軟件
3、優(yōu)化設(shè)計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例

第九講 公差設(shè)計與優(yōu)化
1、線性公差設(shè)計與分配
2、非線性公差設(shè)計與分配
3、線性公差設(shè)計與優(yōu)化
4、非線性公差設(shè)計與優(yōu)化
5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計

培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問

 

培訓(xùn)老師： 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                      浙江新杰克集團

河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司           伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                      廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                    和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                   NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                             蘋果APPL
伊莎瑞特上海文具                       微軟NOKIA

安徽中煙                               浙江中煙

河北中煙                               湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                               江蘇薄板
豪鵬國際                               新能德科技

上達電子                               日本井上橡塑

百匯五金                               格雷斯海姆

瑪氏食品                               東風(fēng)發(fā)動機

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》4部。

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》等課程。 

• DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計

  開課時間：2025-07-18 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA） 1、簡介 2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式 3、產(chǎn)品開發(fā)模式 4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計概念與方法 5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施 二、DFA面向裝配的設(shè)計技術(shù) 1、DFA概述 2、DFA原則概述及案例 1）減少零件數(shù)量 2）減少緊固件的數(shù)..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：320  

  

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：251  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：256  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：577  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：591  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：655