【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉管人員等

【培訓(xùn)收益】

【課程大綱】 第一章倉儲管理概述要點(diǎn)一：基本概念 1、倉儲的基本概念 2、倉儲管理概述 3、倉儲管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國倉儲的發(fā)展歷史 2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展 3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點(diǎn)三：倉儲管理在物流管理中的地位 1、倉儲管理的地位 2、倉儲管理的發(fā)展趨勢第二章倉儲規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉庫的形式和建筑要求 1、倉庫的種類 2、倉庫設(shè)施 3、倉庫的發(fā)展趨勢要點(diǎn)二：倉庫的選址 1、倉庫選址的原則 2、考慮的因素 3、倉庫選址的方法要點(diǎn)三：倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃 1、倉庫的平面規(guī)劃 2、倉庫的貨區(qū)布局 3、倉庫規(guī)模的確定第三章倉儲組織和倉儲作業(yè)管理要點(diǎn)一：倉儲組織 1、按層級劃分 2、按作業(yè)性質(zhì)劃分 3、按物資類別劃分要點(diǎn)二：入庫管理 1、入庫前準(zhǔn)備 2、庫內(nèi)接貨的注意事項(xiàng) 3、物資入庫驗(yàn)收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運(yùn)入庫 7、物資入庫登記要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤點(diǎn) 6、呆廢料處理要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨 1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設(shè)備的選用 4、補(bǔ)貨要點(diǎn)五：出庫作業(yè)管理 1、出庫的依據(jù) 2、出庫方式 3、出口準(zhǔn)備 4、出口作業(yè)程序 5、物資出庫中問題處理要點(diǎn)六：儲位管理 1、儲位管理的目標(biāo)和原則 2、儲位規(guī)劃 3、儲存要素 4、儲位管理方法 5、儲位編碼和物資編碼 6、儲位指派法第四章庫存物資的保養(yǎng)和維護(hù)要點(diǎn)一：庫存物資的變化形式 1、物理機(jī)械變化 2、化學(xué)變化 3、生化變化要點(diǎn)二：影響庫存變化的因素 1、影響物資變化的內(nèi)因 2、影響物資變化的外因要點(diǎn)三：庫存物資保管保養(yǎng)措施 1、概述 2、倉庫溫濕度控制方法 3、防霉腐 4、防銹蝕 5、防蟲要點(diǎn)四：特種物資儲存 1、危險(xiǎn)品的儲存 2、冷藏管理 3、糧食儲存 4、油品管理第五章倉儲成本要點(diǎn)一：倉儲成本分析 1、倉儲成本的構(gòu)成 2、成本分析的意義 3、降低倉儲成本的措施要點(diǎn)二：庫存合理化 1、庫存的分類 2、庫存的功能 3、庫存的負(fù)面作用 4、減少庫存的策略 5、庫存合理化第六章倉儲經(jīng)營管理要點(diǎn)一：倉儲經(jīng)營方法 1、保管倉儲經(jīng)營 2、混藏倉儲經(jīng)營 3、消費(fèi)倉儲 4、倉庫租賃經(jīng)營 5、流通加工經(jīng)營要點(diǎn)二：倉儲多種經(jīng)營 1、概念和特點(diǎn) 2、倉儲多種經(jīng)營的條件 3、倉儲增值服務(wù)要點(diǎn)三：倉儲合同管理 1、倉儲合同 2、倉單第七章信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用要點(diǎn)一：條形碼技術(shù) 1、條形碼的種類 2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求 3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn) 4、編碼規(guī)則 5、一維條形碼 6、二維條形碼 7、條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用要點(diǎn)二：無線通訊技術(shù) 1、GPS系統(tǒng) 2、地理信息技術(shù) 3、射頻識別技術(shù) 4、便攜式數(shù)據(jù)終端要點(diǎn)三：倉儲管理的信息系統(tǒng) 1、WMS 的構(gòu)成 2、WMS的成果第八章倉儲績效分析要點(diǎn)一：倉儲績效分析概述 1、倉儲績效分析的意義 2、原則和標(biāo)準(zhǔn) 3、倉儲績效分析的指標(biāo)管理 4、指標(biāo)體系要點(diǎn)二：倉儲績效分析方法 1、指標(biāo)分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高倉儲績效的途徑要點(diǎn)三：倉儲管理法則 1、倉儲管理法規(guī)演進(jìn) 2、國外倉儲管理法規(guī)概況 3、倉儲法第九章庫存管理與控制要點(diǎn)一：庫存管理 1、庫存控制概述 2、庫存控制模型要點(diǎn)二：庫存控制方法 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別 5、ABC庫存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應(yīng)細(xì)分法第十章供應(yīng)鏈庫存管理要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈庫存管理概述要點(diǎn)二：現(xiàn)代庫存控制技術(shù) 1、零庫存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應(yīng) 5、庫存管理模式的比較 案例：萬惡之源案例：專家的苦惱案例：一粒米的重量案例：困境案例：獅說案例：不死的奴隸案例：總裝廠集配上線案例：云端上的倉庫案例：狂吃十萬億案例：輕公司案列：DELL 案例：汽車INSIDE 案例：蕭何封王案例：失蹤的蒙娜麗莎案例：蒼狼案例：神州案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理案例：大連工廠案例：要穿多少件衣服案例：G7 【講師簡介】彭老師生產(chǎn)制造及汽車行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練 中英文雙語授課 清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專家法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者 28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等

• 智能物流倉儲管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：591  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：737  

  

• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1080  

  

• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：986  

  

• 倉儲管理實(shí)務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現(xiàn)代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理•儲存規(guī)劃•商品保管場所的布置•自動化立體倉庫•商品堆垛設(shè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：981