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招聘與實(shí)戰(zhàn)：痕跡識(shí)人、面試讀心
課程編號(hào)：14967 課程人氣：1878
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2015.3.13
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧
2、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免
3、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
4、辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”
5、掌握面試中的測(cè)評(píng)方法
6、熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試
7、降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn)
1.準(zhǔn)備階段
職位分析
職位要求
簡(jiǎn)歷分析
電話甄選
約見(jiàn)面試
確定時(shí)間、地點(diǎn)
面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
2.面試階段
預(yù)備
引入
正題
變換
結(jié)束
注意事項(xiàng)
案例分析
3.后面試階段
評(píng)價(jià)記錄
綜合評(píng)價(jià)(意見(jiàn))
確認(rèn)結(jié)果、反饋
案例分析
三、招聘面試中的STAR提問(wèn)法
1.STAR提問(wèn)法
Situation(背景)
Sask(任務(wù))
Action(行動(dòng))
Result(結(jié)果)
2.案例分析
3.外企面試經(jīng)典提問(wèn)（舉例）
四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1.幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析
2.結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚
3.案例分析
4.情景演練（45分鐘）
五、面試中的“望聞問(wèn)切”術(shù)
1.望——善于觀察（案例）
一望儀表
二望儀態(tài)
三望儀容
四望眼神
五望“精、神、氣”
2.聞——關(guān)于傾聽(tīng)（案例）
一聞?wù)Z氣語(yǔ)調(diào)
二聞“非語(yǔ)言”
3.問(wèn)——主動(dòng)發(fā)問(wèn)（案例）
一問(wèn)Situation(背景)
二問(wèn)Sask(任務(wù))
三問(wèn)Action(行動(dòng))
四問(wèn)Result(結(jié)果)
4.切——切中要害（案例）
一切背景（調(diào)查）
二切證人證物
5.情景模擬
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描 從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..
人氣：219
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結(jié)能力 穩(wěn)定性2、 企..
人氣：229
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..
人氣：341
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..
人氣：514
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4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海
【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：466
