<div>本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應鏈管理咨詢總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓，并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例，精心設計而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。</div>
<div>

本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。</div>
<div>

截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經(jīng)經(jīng)過70次升級！       </div>
<div>

<b>【主要培訓、咨詢行業(yè)客戶】

</b>電子、電器及通訊行業(yè)      ：首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

汽車及機械行業(yè)：廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等

服裝服飾行業(yè)：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等

化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等</div>
<div>

一個真正從國際制造業(yè)成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業(yè)務流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業(yè)庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問，原IBM MD高級供應鏈管理經(jīng)理；十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應鏈管理經(jīng)理等高級職務,現(xiàn)為某世界五百強企業(yè)手機事業(yè)部全球供應鏈管理高級總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業(yè)）、北京大學光華管理學院MBA（結業(yè)）。</div>
<div>

程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業(yè)務；作為IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。</div>
<div>

程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業(yè)園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業(yè)文章。</div>
<div>

2007年11月，程先生個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。

到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業(yè)在內的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓與項目咨詢。</div>
<div>

<b>【社會活動】

</b>《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人

《物流技術與應用》饌稿人《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》饌稿人

《機電商報》特約撰稿人

《國際商報》物流周刊“經(jīng)典庫存”專欄撰稿人

《中國管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫存”專欄撰稿人 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講

 2004年/8月 為中信實業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫存周轉與風險控制》講座

 2004年/10月接受北京大學商學網(wǎng)校友會專訪

 2004年/1112月應《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業(yè)庫存控制技術與策略》專題論壇

 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變

 2005年/2月接受《國際商報》采訪  “零庫存只是一種境界”

 2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”

十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個，那就是：

如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！

制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了 … 企業(yè)從無到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！

庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！</div>
<div>

<b>【程先生主要講授課程】</b></div>
<div>《制造業(yè)庫存控制技術與策略》

程先生主要咨詢業(yè)務：

 ERP選型與實施、應用顧問

 供應商選擇與審核獨立顧問

 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問

 集成供應鏈管理與庫存控制業(yè)務流程審核與評估

 供應鏈與物流管理業(yè)務流程改進與重組

 供應鏈與物流管理組織結構設計</div>
<div> </div>
<div><b>【授課形式】

</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。</div>

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1176  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1114  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：2197  

  

• AI時代制造業(yè)如何像服務業(yè)轉型

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務業(yè)轉型的變革與機會1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務過渡2.1 定位多邊市場2.2..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1251