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3E薪資體系設(shè)計與實操訓(xùn)練

課程編號：14032   課程人氣：1430

課程價格：￥1980  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：張守春

課程安排：

       2014.10.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源薪酬管理總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理、專員，高層經(jīng)理等參加；

【培訓(xùn)收益】
1.全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ；
2.掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作步驟 ；
3.科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設(shè)計 ；
4.系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法；
5.學(xué)會運(yùn)用3E薪酬設(shè)計，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。

第一部分 付薪哲學(xué)
什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？
薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
 
第二部分 3E薪資設(shè)計理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
 
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的原則是什么
測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什么
崗位測評演練（半個小時）
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
崗位測評注意事項和常見問題
 
第四部分  企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
兩級工資的級差的計算公式是什么
根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運(yùn)用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運(yùn)用中的意義是什么
假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

c. 綜合問題
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
企業(yè)薪酬體系常見錯誤
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動收入概談

 

第五部分 薪資管理
a．定薪
如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔
招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
如何為調(diào)動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

b. 調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
 
c. 薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
 
第六部分  高管人員的激勵設(shè)計
高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
高管人員的年終大額獎金的設(shè)計與考核發(fā)放（實例）
分紅型虛擬股權(quán)激勵
其它
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