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管理者的團隊管理提升

課程編號：13831   課程人氣：1456

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：覃芹

課程安排：

       2014.8.8 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
針對接受過系統(tǒng)管理培訓的成熟型企業(yè)，該課程適合新晉經理人員；針對沒有系統(tǒng)管理培訓的發(fā)展中企業(yè)，該課程適合中層管理人員

【培訓收益】
1、運用團隊目標管理的方法和原則
2、運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設定團隊共同認可的團隊目標


一、組建高效團隊
1、高效團隊的成功要素
（1） 視頻案例：紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
（1） 開拓型人才
（2） 激勵型人才
（3） 耐心型人才
（4） 精確型人才
（5） 協調型人才
3、團隊領導的作用
（1） Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
（2） 典型情況：錯位、員工抱團、街頭訓練、分裂陣營、無米之炊
 
二、團隊目標管理（主題研討）
1、如何設定團隊目標
（1） 小組練習：PESMART原則
2、設定團隊共同認可的團隊目標
3、任務分派練習
 
三、提升團隊凝聚力
1、團隊信任的基礎—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態(tài)
4、團隊合作的雙贏的思維
 
四、團隊生命周期管理
1、形成期
（1） 形成期的關鍵問題
（2） 體驗活動：啤酒瓶架
2、沖突期
（1） 沖突期的關鍵問題
（2） 沖突期采取的措施
（3） 如何做到直言不諱?
（4） 團隊沖突的診斷和壓力點
3、規(guī)范期
（1） 規(guī)范期的特點
（2） 規(guī)范期采取的措施和領導行為
4、表現期
（1） 體驗活動：VIP用戶大會
（2） 表現期的特點
5、診斷團隊生命周期
 
 
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