- 班組長管理技能提高（TWI）
- TWI一線主管技能訓(xùn)練——一課三訓(xùn)
- TWI一線班組長管理技能提升
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TWI一線班組長管理技能提升
課程編號：12972 課程人氣：1671
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.5.30
班組長
【培訓(xùn)收益】
1．讓一線班組長能夠認(rèn)識到角色的定義，建立正確的思維模式；
2．讓一線班組長學(xué)會掌握統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題的能力；
3．讓一線班組長掌握解決問題分析的能力；
4．強(qiáng)化企業(yè)一線班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，從而提升企業(yè)素質(zhì)。
5．學(xué)習(xí)創(chuàng)造和諧的工作氛圍，掌握溝通技巧、激勵的方法、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚、問題分析與解決的方法。
第一節(jié)、什么是管理
1，管理的概念,
2，管理的職能,
3，班組長的權(quán)力,
4，班組長的能力要求
5，成功與失敗的班組長區(qū)別
案例：
1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？
2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？
3、德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？
第二節(jié)、戴明循環(huán)與改善四部曲
1，PDCA循環(huán)的含義
2，PDCA循改善的步驟
第二單元、班組長管理技能提升
第一節(jié)、班組長的角色認(rèn)知
1，認(rèn)識自我的重要性
2，班組長的角色認(rèn)知
3，角色認(rèn)知一:作為下屬的班組長
4，角色認(rèn)知二:作為上司的班組長
5，角色認(rèn)知三:作為同事的班組長
第二節(jié)、人際關(guān)系之處理技巧
1，人際關(guān)系的意義與重要性
2，人際關(guān)系的本質(zhì)
3，人際關(guān)系的處理技巧
第三節(jié)、管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
1，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
2，部屬與領(lǐng)導(dǎo)的成熟度
3，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
第四節(jié)、執(zhí)行力如何提升
1，何謂執(zhí)行力
2，執(zhí)行不力的原因分析
3，學(xué)習(xí)執(zhí)行的榜樣
第五節(jié)、如何建立高績效的團(tuán)隊
1，正確認(rèn)識團(tuán)隊
2，成熟團(tuán)隊的特征
3，團(tuán)隊的角色認(rèn)知
4，如何建立高績效的團(tuán)隊
第三單元、現(xiàn)場管理
第一節(jié)、機(jī)器設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1，機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2，機(jī)器設(shè)備管理
3，設(shè)備的使用
4，設(shè)備點檢
5，設(shè)備保養(yǎng)
6，設(shè)備管理臺帳
7，發(fā)生不良時的處理方法
第二節(jié)、物料管理
1，物料庫存管理
2，物料的設(shè)計變更
3，物料不良的處理
4，物料的特別采用
5，輔助材料的管理
第三節(jié)、現(xiàn)場品質(zhì)管理
1，掌握品質(zhì)變異的要素
2，現(xiàn)場“四化”是高品質(zhì)的秘訣
3，運(yùn)用QC-STORY的案例分享
4，做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié)
5，品質(zhì)提升的價值理念
案例：
1、如何保養(yǎng)機(jī)械，機(jī)械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2、一般公司物料占公司資金的40%-75%，可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎？怎樣改善呢？
3、好的作業(yè)方法是提高效率的保證，你現(xiàn)在的作業(yè)方法好嗎？如何改善？
第四單元、現(xiàn)場6S管理
1，6S的八大作用
2，6S的真意
3，6S各項推行要領(lǐng)
4，實施八大步驟
5，6S推進(jìn)技巧
6，破冰行動
7，定點攝影
8，紅牌作戰(zhàn)
9，評分表及結(jié)果競賽
案例：
1、老師教你什么叫6S？它的內(nèi)涵是什么？
2、如何有效的推行6S？為什么很多公司推行6S會失敗
第五單元、人員管理
第一節(jié)、沖突管理
1，沖突起因
2，與下屬員工的沖突
3，與上司員工的沖突
4，如何解決沖突
5，與上級如何相處
6，與下級如何相處
案例：
1、解決好沖突是你晉升的秘訣
2、培訓(xùn)好員工讓你的工作事半功倍
第二節(jié)、員工培訓(xùn)
1，新進(jìn)員工的培訓(xùn)與如何留住新員工
2，在職人員的培訓(xùn)
3，多能工的培訓(xùn)
第三節(jié)、批評的技巧
1,如何批評下屬
2,如何批評上司
3,如何批評才讓團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)？
4,不同的員工需要同的批評技巧
第四節(jié)、激勵的技巧
1，馬斯洛需求層次理論
2，赫茲伯格的雙因子理論
3，弗魯姆的期望理論
4，神奇的三種激勵法
5，十大激勵員工方式排行榜,
案例分享：如何激勵員工的一些技巧
第六單元、自我的突破
1，懂得掌握表現(xiàn)
2，危機(jī)意識與小有成就的誤區(qū)
3，自我時間管理
4，發(fā)揮自我潛能
5，職業(yè)生涯規(guī)劃
6，自我提升方法
7，終生學(xué)習(xí)的意識
案例：
1、認(rèn)識自我，開發(fā)自我
2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)
3、加強(qiáng)自我管理，提升自我境界
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（3天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話銷售技巧》
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
u 《品牌維護(hù)與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷售溝通技巧》（1天）
u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）
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開課時間：2025-04-18 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知 2、班組長的作用及職責(zé) 3、班組長具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長日常工作處理方法 7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..
人氣：198
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開課時間：2025-05-16 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI 第一章： 工作教導(dǎo)JI 1. 員工的四個心愿 2. 何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo) 3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 工作教導(dǎo)的四大步驟 6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 7. 工作分解的主要步驟和要點 8. 工作分解表的做法 9. 第二階段：傳授工作..
人氣：210
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開課時間：2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級 1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？ 破冰游戲：團(tuán)隊組建與問題探尋 團(tuán)隊反思：團(tuán)隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..
人氣：252
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開課時間：2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級 1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？ 破冰游戲：團(tuán)隊組建與問題探尋 團(tuán)隊反思：團(tuán)隊管理工作中的各類問題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的..
人氣：49
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
人氣：49
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
人氣：221
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開課時間：2025-07-04 — 2025-07-05
開課地點： 廣東-廣州
一、基層主管角色認(rèn)知和價值發(fā)揮 基層所扮演的角色 態(tài)度——可靠 業(yè)績——長物 行為——規(guī)矩 基層主管的工作職責(zé) 團(tuán)隊..
人氣：51
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開課時間：2025-07-04 — 2025-07-05
開課地點： 廣東-廣州
一、基層主管角色認(rèn)知和價值發(fā)揮 基層所扮演的角色 態(tài)度——可靠 業(yè)績——長物 行為——規(guī)矩 基層主管的工作職責(zé) 團(tuán)隊..
人氣：230
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開課時間：2025-12-26 — 2025-12-27
開課地點： 廣東-佛山
導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位 （二）作為上司的中層管理者 1．五種常見的角色問題 ..
人氣：353
