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績效考核難點解析

課程編號:11939   課程人氣:1395

課程價格:¥1000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:宋勸其

課程安排:

       2014.1.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論,則效果最佳。

【培訓(xùn)收益】
提高實戰(zhàn)能力

課程大綱:
 
模塊一:
績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定 1.績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(案例研討,績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果) 3.研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計 4.銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計 5.績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路 6.為什么要設(shè)定目標(biāo)?,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等 7.目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法) 8.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦?那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化,如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性 9.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對?
 
模塊二:
績效管理的過程管理方法及工具 1.如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目? 2.如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地? 3.如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控? 4.如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法; 5.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具? 6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成? 7.成功及失敗的績效管理案例解析
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