【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
※ 從系統(tǒng)的角度掌握專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
※ 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
※ 能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

 

教育及資格認(rèn)證：
工廠運(yùn)營(yíng)管理首席顧問(wèn)
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
姜老師曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，施耐德電氣、索尼愛(ài)立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理
以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間
管轄3000人以上，具有12年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及3年以上培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
姜老師擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能
力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)，主要包括精
益生產(chǎn)、5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工
廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師曾培訓(xùn)過(guò)SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國(guó)拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團(tuán)、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車(chē)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無(wú)錫特瑞堡減震器、庫(kù)博建大輪胎、瀚德汽車(chē)產(chǎn)品、上海柴油機(jī)、麥格納唐納利、大陸汽車(chē)電子、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團(tuán)、馬勒東炫、大冷王、六和集團(tuán)、中美史克、龍大集團(tuán)、吉百利等眾多知名企業(yè)。他為100余家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、拜耳、白木汽車(chē)零部件、特發(fā)信息、皮爾金頓、華潤(rùn)三九、九新藥業(yè)、伊利等等。近幾年在與阿雷斯提、白木汽車(chē)、特發(fā)信息等企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目中，他幫助企業(yè)建立《卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系》包括5S、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核與激勵(lì)體系等項(xiàng)目提供務(wù)實(shí)的輔導(dǎo)，獲得此企業(yè)高層的贊譽(yù)。
同時(shí)，姜老師為100余家企業(yè)提供了項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、拜耳、白木汽車(chē)零部件、特發(fā)信息、皮爾金頓、華潤(rùn)三九、九新藥業(yè)、伊利等等。近幾年在與阿雷斯提、白木汽車(chē)、特發(fā)信息等企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目中，他幫助企業(yè)建立《卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系》包括5S、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核與激勵(lì)體系等項(xiàng)目提供務(wù)實(shí)的輔導(dǎo)，獲得此企業(yè)高層的贊譽(yù)。
姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理體系方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)畫(huà)模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來(lái)自于工廠現(xiàn)場(chǎng)的案例扎實(shí)而豐富，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂(lè)

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)（1..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效 優(yōu)秀績(jī)效 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6..

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