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中國式執(zhí)行

課程編號：11571   課程人氣：2006

課程價格：￥20000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：楊克明

課程安排：

       2013.12.21 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。

第一講 贏在執(zhí)行，贏在中層
 什么是執(zhí)行？
 執(zhí)行力對中層主管的重要性
 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向
 

第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
 企業(yè)文化的實質
 企業(yè)的核心價值觀
 我們必須正確回答的三個問題
 企業(yè)文化如何落地
 

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 誰背著你的猴子
 背錯猴子的惡果
 猴子的啟示
 部下的五種主動性
 

第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
 目標的“三步”
 目標的制訂“五要素”
 目標制定程序
 目標分解原則
 目標制定案例
 

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
 問題不清零，發(fā)展等于零
 問題管理七步法
 如何實現(xiàn)問題清零
 海爾的OEC管理
 日清實現(xiàn)形式
 

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
 激勵“三公”
 激勵“三法”
 物質激勵做基礎
 晉升激勵定方向
 精神激勵創(chuàng)文化
 

第七講：制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一？
 制度的落實與執(zhí)行
 海爾管理四準則
 聯(lián)想制度執(zhí)行三準則
 西點案例
 

第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
 管理的四個境界
 人人成為SBU
 SBU經營的實質是人單合一
 經營人的三重境界
 SBU經營案例
 

第九講：中層執(zhí)行的難點和要點
 執(zhí)行的難點
 執(zhí)行的八字方針
 執(zhí)行的十六字原則
 執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
 

第十講：執(zhí)行案例評析
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